12月1日，公司召開全體中層以上干部會(huì)議，會(huì)議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席瞿世坤主持，黨委書記、董事長(zhǎng)寧凡輝，黨委副書記、總經(jīng)理盧慶亮分別講話，公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體中層干部參加了會(huì)議。

    盧慶亮在講話中首先就公司當(dāng)前及 2019 年全年的安全生產(chǎn)工作要求大家：2019 年新年即將到來，各級(jí)“兩會(huì)”即將召開，我們要以高度的政治責(zé)任感，站在講政治、保穩(wěn)定、顧大局的高度，努力做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，一要凝心聚力保安全。我們要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位臵，群策群力，常抓不懈，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，為公司高質(zhì)量快速發(fā)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    盧慶亮著重就如何提高企業(yè)中層管理人員的自身管理能力提出了建議。他指出中層干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)，一個(gè)公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。在如何提升中層管理者的執(zhí)行力問題上,他講到作為中層干部首先要認(rèn)識(shí)自己，對(duì)自己要有著清楚和深刻的認(rèn)識(shí)，要知道自己所從事的管理工作所面臨的困難， 勇敢的挑戰(zhàn)自己的弱點(diǎn)，然后才能發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)和開發(fā)自己的潛能，讓自己的優(yōu)點(diǎn)更好的呈現(xiàn)在別人的面前。其次要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)：企業(yè)要想立足于市場(chǎng)，就 必須居安思危，危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有時(shí)刻存在危機(jī)感，才會(huì)不斷的刺激促進(jìn)企業(yè)人員的不斷努力，才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作。第三要提升學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)未來的生死存亡關(guān)系，特別對(duì)于我們的中層干部，沒有一定的學(xué)習(xí)能力，就不會(huì)有強(qiáng)大有效的執(zhí)行力。在完成工作中的任務(wù)時(shí)，總是不可避免地遇到問題，而對(duì)待問題有兩種選擇，一種是不怕問題，想法設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果圓滿完成任務(wù)；另一種就是面對(duì)問題不思進(jìn)取，一籌莫展。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)，天地寬，觀念的力量是無窮的，而這些都要?dú)w結(jié)于人的學(xué)習(xí)能力。第四要提高自身綜合素質(zhì)。要關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗；要誠(chéng)實(shí)做人，樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策，緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要有敬業(yè)精神，自動(dòng)自發(fā)、全力以赴。作為中層干部要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，要能站在企業(yè)利益的角度思考問題。他還就中層干部應(yīng)該具備的領(lǐng)悟、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)、判斷、創(chuàng)新能力等方面做了具體闡述，他希望大家始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐；始終堅(jiān)持不斷反思總結(jié)；始終堅(jiān)持不斷變革創(chuàng)新。  

    寧凡輝在講話中就下一步如何把工作做好， 實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和設(shè)想，結(jié)合當(dāng)前公司的形勢(shì)和存在的問題做了深入闡述。他指出：傳統(tǒng)產(chǎn)品在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，市場(chǎng)不斷萎縮，雖然近期項(xiàng)目較多，但是看全年指標(biāo)，和往年比少了很多。2018 年職代會(huì)上提出要抓穩(wěn)傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)，公司從生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。公司專門成立了技服公司，從近一年的運(yùn)營(yíng)來看，包括任務(wù)的承攬、貨款回收以及市場(chǎng)信息和交流，證明決策是非常正確的。我們一定要傳統(tǒng)產(chǎn)品堅(jiān)決不能放棄；發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，積極開發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)品的新用途。盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未來三到五年，盾構(gòu)機(jī)的需求是一個(gè)快速增長(zhǎng)期，公司在盾構(gòu)機(jī)產(chǎn)品營(yíng)銷模式升級(jí)、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作方面等方面都取得了一些成績(jī)。他強(qiáng)調(diào)公司的思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，都是公司領(lǐng)導(dǎo)班子來做的，抓住以上機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都是一環(huán)扣一環(huán)的，要靠全體干部職工的努力，中層干部是承上啟下的橋梁，任務(wù)就是要振奮起精神，帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。要打造整體的鏈條，從上到下，貫徹到底，把思路落實(shí)到位。

    在談到如何解決當(dāng)前存在的問題時(shí)，寧凡輝指出：作為國(guó)有企業(yè)，必須旗幟鮮明、理直氣壯的講政治。通過抓黨的建設(shè)，把骨干團(tuán)結(jié)在一起，樹立正氣，弘揚(yáng)正能量；要進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，重新修訂部門崗位職責(zé)，后期依據(jù)崗位職責(zé)做好考核工作；要切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)處理能力。他還就春節(jié)前具體工作做了部署。

 

                

 

    瞿世坤在總結(jié)發(fā)言中要求大家一定要講政治；工作中要嚴(yán)于律己、恪盡職守；平時(shí)一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合履職能力。他要求與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，鼓足干勁，振奮精神，做好應(yīng)該做的工作，公司各項(xiàng)工作有一個(gè)大的提升。

    本次會(huì)議是濟(jì)南重工集團(tuán)成立后的第一次全體中層及以上干部會(huì)議，與會(huì)人員表示回去之后會(huì)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并把會(huì)議精神傳達(dá)下去，帶領(lǐng)大家做好本職工作，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。