時間：2004-10-29 00:00:00 點擊量：
| 在我們的視野中，有很多曇花一現(xiàn)的企業(yè)，幾年前轟轟烈烈，一夜間轟然倒塌的案例并不鮮見。在快速擴張與發(fā)展中，企業(yè)自身沒有得到相匹配的提高，內(nèi)在"版本"沒有得到相匹配的升級是個重要原因。因此，為了使企業(yè)得到持續(xù)、健康、快速地發(fā)展，沈陽機床就必須實現(xiàn)一次"版本升級"。 ---沈陽機床集團董事長陳惠仁 2004年8月16日，沈陽機床集團召開了一個重要會議，會議主題鮮明：全面提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。集團公司董事長陳惠仁以形象的語言把全面提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)稱為"版本升級"。這是具有前瞻性的思維，如同Windows從95升級到XP，沈陽機床提出的"版本升級"，最終目的是使自己"功能"更強大。顯然，沈陽機床沒有滿足經(jīng)濟總量高速增長的現(xiàn)狀，再次吹響了超越自我的新號角。 第一次"版本升級"：走內(nèi)涵式發(fā)展之路，經(jīng)濟總量三年翻了一番 在中國機床行業(yè)的老"版本"中，"十八羅漢"廠有著輝煌的歷史和業(yè)績。當年的"十八羅漢"廠中有3個就在沈陽，沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠都曾以各自的產(chǎn)品占據(jù)"中國制造"的重要一席。經(jīng)過幾十年的跌宕起伏，"十八羅漢"廠的格局早已不復當初，但沈陽機床這個最大的"羅漢"卻浴火重生，經(jīng)營規(guī)模呈跨越式提升的態(tài)勢，從而掀開了沈陽機床第一次"版本升級"的新篇章。 經(jīng)濟總量在三年翻一番的基礎(chǔ)上，2003年又實現(xiàn)了70%的高速增長；2004年1~9月份經(jīng)濟總量同比增長在80%以上。預計到今年年底，集團經(jīng)濟總量將是1999年的5.5倍；機床產(chǎn)量是1999年的6.5倍；員工年人均收入是1999年的3.6倍。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，產(chǎn)值數(shù)控化率由"九五"初期不足10%，上升到目前的50%以上，沈陽機床已經(jīng)實現(xiàn)了主導產(chǎn)品由普通機床為主向數(shù)控機床為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。 中高檔數(shù)控機床批量進入國家重點行業(yè)的核心制造領(lǐng)域，實現(xiàn)部分替代進口，2003年為汽車工業(yè)提供的數(shù)控機床占集團數(shù)控機床總銷量的50%。 核心競爭能力顯著增強，已具備為國家重點項目和國民經(jīng)濟各部門提供成套技術(shù)裝備的能力。2002年通過競標方式一舉取得機床行業(yè)僅有的三個"十五"國家科技攻關(guān)項目，并全面完成，取得了18項關(guān)鍵共性技術(shù)成果，實現(xiàn)了12項技術(shù)創(chuàng)新，延伸開發(fā)了6種新產(chǎn)品。 上述僅是沈陽機床第一次"版本升級"的"簡歷"，值得思考的是，沈陽機床的快速增長是在沒有進行任何新的投入，沒有上任何新的項目，沒有進行任何兼并的條件下實現(xiàn)的，這是一條內(nèi)涵式的發(fā)展之路。選擇內(nèi)涵式發(fā)展之路，源于沈陽機床這個受計劃經(jīng)濟影響最深的國有企業(yè)對自身的深刻反省。集團董事長陳惠仁認為，在國有企業(yè)自身勞動效率和資源利用率極低的狀態(tài)下，盲目地搞外延式擴張將毫無疑問地產(chǎn)生另外一個效率低下的新攤子，將造成國家資源的新的巨大浪費。理性分析使沈陽機床新一屆領(lǐng)導班子做出了正確的戰(zhàn)略選擇。短短幾年，沈陽機床潛在的資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。1999年人均銷售收入不足2萬元，預計2004年將達到40萬元，是1999年的20倍。這一數(shù)字與世界先進機床企業(yè)同在第一方陣。1999年，集團年機床產(chǎn)量僅有7700臺，而2004年將達到5萬臺，是1999年的6.5倍。 如果上面所述一切還都屬于大背景，那么構(gòu)成大背景的"細節(jié)"也許能使"底片"更生動。 細節(jié)之一：沈一機牌數(shù)控車床被授予中國名牌產(chǎn)品稱號，這是沈陽機床首次上榜中國名牌。作為中國最大的機床制造商之一，2004年9月沈陽第一機床廠創(chuàng)造了月產(chǎn)機床2600臺的歷史新高。 細節(jié)之二：1996年，原沈陽第三機床廠從赫赫有名的"十八羅漢"跌入破產(chǎn)陣營，成為全國第一家破產(chǎn)倒閉的國有大中型企業(yè)。8年后，重組的沈陽數(shù)控機床有限責任公司不僅還清了歷史欠賬，而且重新站立起來。今年前9個月，該公司銷售收入同比增長141%，數(shù)控機床產(chǎn)值化率由30%上升到50%，成為機床集團名副其實的核心企業(yè)。 細節(jié)之三：以為上海磁懸浮列車工程提供高水平數(shù)控機床生產(chǎn)線而蜚聲國內(nèi)外的中捷機床有限公司，繼續(xù)保持數(shù)控銑鏜床國內(nèi)市場領(lǐng)跑位置，2001~2003年，企業(yè)累計開發(fā)數(shù)控新產(chǎn)品18種。今年8月，他們分別完成了THA57400×800動龍門五面銑鏜加工中心、TCH6580銑車復合加工中心及TH58200×500五軸聯(lián)動龍門式加工中心等一批新產(chǎn)品的設(shè)計工作，這幾種數(shù)控新產(chǎn)品達到國際先進水平。 細節(jié)之四：在第五屆國際發(fā)明展覽會上，中捷搖臂鉆床廠參展的GD400×280特大型龍門數(shù)控鉆削中心榮獲金獎。 細節(jié)之五：從2000年起，包括重點院校的近2000名大中專畢業(yè)生加盟沈陽機床，其中不乏研究生和博士后。 不論是"輪廓"還是"細節(jié)"，都從不同角度揭示了沈陽機床第一次"版本升級"的深刻內(nèi)涵，同時也為第二次"版本升級"打下了堅實的基礎(chǔ)。 第二次"版本升級"---用全球化的視野打造企業(yè)未來發(fā)展優(yōu)勢，進軍世界機床五強 2004年8月31日，在中國（沈陽）第三屆國際裝備制造業(yè)博覽會召開之際，沈陽機床舉辦了第一屆海外代理商（經(jīng)銷商）年會。來自美國、加拿大、澳大利亞、比利時等13個國家18家公司的外商代表出席。此舉向國內(nèi)外傳遞了這樣一個信息：中國加入世貿(mào)后，企業(yè)進軍國際市場的限制已被打破，有實力、有條件的生產(chǎn)商在海外進行產(chǎn)品推廣更加便捷。與此同時，也存在著一定的競爭：內(nèi)地市場對外開放，本土的企業(yè)就要與全世界的對手正面交鋒。誰勝誰負，就要看誰有本領(lǐng)保持優(yōu)勢，與時俱進，不斷提升自己的競爭力。解讀沈陽機床的第二次"版本升級"就不能不看到這個相關(guān)背景。也可以說，全球化視野和前瞻性思維決定了沈陽機床做出這一具有戰(zhàn)略意義的選擇。 其實選擇早已開始。 2004年年初，沈陽機床的決策班子就確立了兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，即由內(nèi)涵式增長向內(nèi)涵與外延式增長并重轉(zhuǎn)變；由本土經(jīng)營向本土與跨國經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變。要適應這樣的轉(zhuǎn)變，就要有與之相匹配的新"版本"，那就是企業(yè)素質(zhì)的全面提升。 "現(xiàn)在非常缺乏的是把我們公司這幾年來的發(fā)展、變化放在一個更高的坐標系當中來審視，應該放在世界先進企業(yè)、放在沈陽機床更高發(fā)展目標這樣一個坐標系中審視和比較。"集團董事長陳惠仁這樣闡述"版本升級"的要求。他進而認為："如果以這樣的標準來審視沈陽機床，我們就會非常憂慮地發(fā)現(xiàn)，我們差得還不少，我們的創(chuàng)造還很有限。"今年經(jīng)濟規(guī)模有望突破40億元，已經(jīng)圓夢世界20強的沈陽機床的掌門人，卻如此評價自己的企業(yè)，人們感到意外，但又在情理之中。因為在競爭中笑到最后的，不一定是今天的領(lǐng)先者，也不一定是今天的挑戰(zhàn)者和跟隨者，它一定是那些能不斷對自身進行改造和創(chuàng)新的企業(yè)。他們總是及時尋求新的方法來維持或突破自己的行業(yè)地位，而不是固守已有成果坐吃山空。"版本升級"是在新形勢下的未雨綢繆，是著眼未來的深謀遠慮。當我們用這樣的目光去審視和解讀沈陽機床新"版本"的時候，就會發(fā)現(xiàn)志存高遠的升級主線。 2004年4月，沈陽機床提出數(shù)控機床發(fā)展戰(zhàn)略，即數(shù)控機床產(chǎn)銷量提速、數(shù)控新產(chǎn)品開發(fā)提速。用陳惠仁董事長的說法，這是"遼沈戰(zhàn)役"中至關(guān)重要的"錦州戰(zhàn)役"，務(wù)求必勝。這是新"版本"的第一個強信號：從以數(shù)量為主的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)到以質(zhì)量為主的經(jīng)營模式，通過追求高技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，形成企業(yè)品牌和核心競爭力。 2004年7月，沈陽機床集團數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程奠基儀式在沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)舉行。項目總投資5.93億元,占地面積50萬平方米，建設(shè)成為數(shù)控車床、大型設(shè)備、成套生產(chǎn)線的制造和研發(fā)基地。這個項目發(fā)出新"版本"的第二個強信號：沈陽機床實現(xiàn)"經(jīng)濟規(guī)模突破百億元，躋身世界機床五強"的宏偉目標將在這里成為現(xiàn)實。至于新"版本"的核心內(nèi)容，集團公司總經(jīng)理關(guān)錫友做了這樣的闡述：一是企業(yè)內(nèi)部管理要由相對粗放向精細化管理轉(zhuǎn)變；二是加速經(jīng)營渠道整合及服務(wù)本地化建設(shè)，形成未來競爭優(yōu)勢。 偉大的企業(yè)為什么能成功？為什么能持久？美國著名商業(yè)顧問加里·胡偉教授這樣闡述：偉大的企業(yè)之所以偉大，是因為他們能看到別人看不到的東西，將洞察力和策略相結(jié)合，描繪出獨一無二的企業(yè)愿景。打造世界知名品牌，創(chuàng)建世界知名公司，這就是沈陽機床描繪的獨一無二的企業(yè)愿景，而"版本升級"的目標也在于此。 與本文開篇相對應的是陳惠仁的豪氣沖天，可以作為新版本的序言來讀："在新的歷史起點上，沈陽機床已經(jīng)具備了足夠的勢能，向世界機床行業(yè)5強的目標發(fā)起最后的沖刺！" |
