10月9日，公司召開2021年三季度經(jīng)營會(huì)議暨“我能為利潤做什么”專題會(huì)議。



      公司黨委副書記、總經(jīng)理盧慶亮主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。



      會(huì)議期間，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)本部門生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)如何提高利潤提出了意見和建議，與會(huì)人員進(jìn)行了熱烈討論。


      盧慶亮在講話中，就提升公司利潤水平，提出了四點(diǎn)要求：


      一是要圍繞“利潤路線引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”兩條主線，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作。


      二是要把握目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向。在不斷克服困難、解決問題的過程中朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。


      三是要做好四個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建設(shè)思想高度統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；建設(shè)專注創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；建設(shè)精益求精的制造工匠團(tuán)隊(duì)；建設(shè)洞察市場的銷售團(tuán)隊(duì)。


      四是要狠抓五個(gè)管控。要抓經(jīng)營計(jì)劃管控；要抓財(cái)務(wù)預(yù)算管控；要抓成本核算管控；要抓品牌建設(shè)管控；要抓周期性管理提升管控。  改革創(chuàng)新永無止境，企業(yè)管理水平的提升需要我們堅(jiān)持不懈的努力，我們要持續(xù)的做、周期的做。


      盧慶亮要求公司全體職工繼續(xù)堅(jiān)持“自強(qiáng) 創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì) 高效”的發(fā)展理念，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，以自強(qiáng)的精神，創(chuàng)新的方法，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、質(zhì)量和作風(fēng)，高效的工作，在濟(jì)南重工高質(zhì)量發(fā)展之路上奮力前行！