--對天橋區(qū)部分工業(yè)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告

 

    今年以來，受金融危機(jī)影響，天橋區(qū)工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品市場需求減弱、工業(yè)品出廠價格下滑、重點(diǎn)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)下降明顯，部分企業(yè)雖積極采取應(yīng)對措施仍未擺脫困境。全區(qū)為應(yīng)對金融危機(jī)，積極落實(shí)國家確保企業(yè)增長的各項(xiàng)政策，以解決企業(yè)困難為重點(diǎn)，開展“為企業(yè)服務(wù)年”活動，在活動開展過程中，為了掌握我區(qū)企業(yè)發(fā)展趨勢及下半年的經(jīng)濟(jì)走勢，我們有選擇地對20余家規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

    一、骨干企業(yè)下滑幅度較大，但止跌回升趨勢顯現(xiàn)

濟(jì)鍋：

1、指標(biāo)完成情況

    濟(jì)鍋集團(tuán)上半年銷售收入同比增長2.7%，工業(yè)增加值同比下降26.7%，利潤同比下降36.1%，利稅同比下降19.4%，鍋爐產(chǎn)量同比下降62.4%。

2、生產(chǎn)經(jīng)營情況

（1）收入同比增長、盈利仍較大下滑，但效益逐月提升。今年濟(jì)鍋實(shí)事求是地降低了各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)劃數(shù)，上半年基本實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，利潤和稅金都大幅超額完成計(jì)劃數(shù)。但是，與上年同期比，濟(jì)鍋銷售收入略有增長，而利稅、利潤、工業(yè)增加值仍有較大幅度下滑，這四項(xiàng)指標(biāo)平均降幅仍達(dá)到19.9%，但降幅呈現(xiàn)逐月縮小的變化態(tài)勢，指標(biāo)下滑主要還是由于鍋爐產(chǎn)品制造周期較長，成本核算主要反映的是前期高價位的材料價格，整體來看，各主要經(jīng)濟(jì)和效益指標(biāo)逐月好轉(zhuǎn)。

（2）訂貨穩(wěn)步增長、市場形勢逐步好轉(zhuǎn)。上半年濟(jì)鍋訂貨額超過6個億，同比下降3.65%，1季度訂貨相對降低，但進(jìn)入2季度訂貨呈現(xiàn)較快增長的勢頭，每月訂貨都超過1個億，6月到了1.5億元，達(dá)到近三年來月度訂貨的較高水平。特別是訂貨價格達(dá)到平均每蒸噸9.68萬元，比去年同期增幅達(dá)到22%，且今年訂貨中大型鍋爐、高溫高壓鍋爐比例大幅增加，也起到拉動作用。

（3）資金狀況持續(xù)緊張，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險加大。上半年濟(jì)鍋共計(jì)回款4.5億元，比去年同期下降22%，資金收支勉強(qiáng)保持平衡，但這是在前期形成5000萬巨額貸款的前提下才達(dá)到的效果，由此也增加利息支出。另外，由于目前訂單不斷，生產(chǎn)投入不減，應(yīng)付賬款欠款數(shù)也降不下來，這樣就大大增加了經(jīng)營風(fēng)險。為確保資金流暢通，公司強(qiáng)力壓縮對外支款，應(yīng)付款壓力依然巨大，資金形勢異常嚴(yán)峻。除此之外，市場需求仍不穩(wěn)定，中間用戶發(fā)生延期交貨合同變更，造成庫存積壓的矛盾難以調(diào)和，目前濟(jì)鍋在產(chǎn)的鍋爐項(xiàng)目達(dá)到60個，但其中有接近20個項(xiàng)目，用戶提出了不同程度的延期交貨，形成了一定數(shù)量的庫存部件，造成了較大額度資金占用。

（4）完成產(chǎn)量大幅下滑，產(chǎn)品交貨呈現(xiàn)前松后緊。由于上年度訂貨量較少，所以1季度用戶提貨的很少，造成生產(chǎn)廠局部一度出現(xiàn)怠工的情況，而今年以來雖然訂貨保持在較高水平上，但絕大多數(shù)都集中在2、3季度，因此，1季度成品量很低，月產(chǎn)量不足去年的一半，到5、6月份，隨著用戶要貨的增加，產(chǎn)量開始提升，由此造成整個上半年完成產(chǎn)量同比下滑62%，這也是多年來濟(jì)鍋產(chǎn)量的最低水平。目前外部經(jīng)濟(jì)形勢仍處在波動期，企業(yè)一刻也不能放松。

3、應(yīng)對金融危機(jī)的措施

    面對金融危機(jī)，濟(jì)鍋集團(tuán)推行了“三抓一保”的工作措施，即：抓設(shè)計(jì)優(yōu)化、抓銷售訂貨、抓產(chǎn)品質(zhì)量，保降本增效。一是為確保正常資金供應(yīng)，去年末增加了5000萬元流動資金貸款。二是減少對外協(xié)作單位支付額度，風(fēng)險向外協(xié)單位分化。三是內(nèi)部加強(qiáng)管理，節(jié)水、節(jié)電，減少費(fèi)用支出，目前濟(jì)鍋用油、水、天然氣、電等基本都推行了定額控制考核辦法。四是加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化步伐，從源頭上降低成本使產(chǎn)品成本更低、資金占用更少。

裕興：

1、指標(biāo)完成情況

    上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值25362萬元，完成年計(jì)劃39.02％，同比下降20.39％；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值24554萬元，同比下降39.93％；出口產(chǎn)品創(chuàng)匯60萬美元，同比下降73.5％；實(shí)現(xiàn)銷售收入28264萬元，同比下降39.15％；實(shí)現(xiàn)利稅1445萬元，實(shí)現(xiàn)利潤301萬元；上半年累計(jì)裝置開車率為66.03％，同比下降25％。

2、產(chǎn)品銷售情況

    今年1-3月份公司兩大產(chǎn)品銷售低迷，形勢嚴(yán)峻，自3月中旬隨著國內(nèi)拉動內(nèi)需政策的逐步推進(jìn)，銷售開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)暖跡象。裕興抓住機(jī)遇，及時提高產(chǎn)品售價，鉻酸酐每噸上調(diào)4000元，銳鈦型鈦白粉每噸上調(diào)500元，金紅石型鈦白粉每噸上調(diào)600元，銷售價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)，為公司增加效益打下了良好的基礎(chǔ)。上半年累計(jì)產(chǎn)品銷售率為112.92％，共計(jì)銷售鉻酸酐6232噸，銳鈦型鈦白粉3166噸，金紅石型鈦白粉10914噸。

3、應(yīng)對金融危機(jī)的措施

（1）每月召開大型成本分析會，從采購、生產(chǎn)、銷售逐個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本。對車間成本實(shí)行“目標(biāo)成本導(dǎo)向法”，確保成本控制在一定范圍內(nèi)。

（2）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，樹立“產(chǎn)品如人品”的藍(lán)星理念。

（3）堅(jiān)持抓好安全、環(huán)保工作，輕傷、重傷、死亡率均為零；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放。

（4）深入開展勞動競賽、星級員工評選活動，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。

（5）廣泛宣傳，積極開展“全員銷售,奮戰(zhàn)100天”的活動，確保產(chǎn)品銷售率保持在100%以上。

4、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不利因素

（1）小清河沿岸施工造成自來水停水、限電等問題，嚴(yán)重影響了各車間的正常生產(chǎn)。

（2）機(jī)械動力中心3臺鍋爐運(yùn)行時間長，不能進(jìn)行系統(tǒng)檢修，蒸汽無法滿足生產(chǎn)需要，已成為制約各車間正常生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。

5、下半年市場預(yù)測

    國內(nèi)鈦白粉、鉻鹽市場已經(jīng)逐步走出困境，市場需求已經(jīng)基本接近以往正常水平。預(yù)測下半年鉻酸酐市場冬季來臨以前基本持續(xù)較好的銷售勢頭，由于行業(yè)特點(diǎn)隨著冬季來臨市場將逐漸轉(zhuǎn)入淡季。鈦白粉市場預(yù)計(jì)不會有太大的起伏。

濟(jì)�。�

    今年6月6日，山東省商業(yè)集團(tuán)與青島啤酒集團(tuán)就趵突泉啤酒項(xiàng)目簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，青島啤酒取得了趵突泉啤酒的品牌、網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)，山東省商業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略退出啤酒生產(chǎn)行業(yè)，兩大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新性的跨行業(yè)合作。根據(jù)協(xié)議，青島啤酒公司出資2.5億元收購濟(jì)南魯商趵突泉啤酒銷售有限公司百分之百的股權(quán)和“趵突泉”系列商標(biāo)權(quán)等，收購?fù)瓿珊鬂?jì)南啤酒集團(tuán)將全面退出啤酒業(yè)。

1、企業(yè)現(xiàn)狀

    6月底啤酒生產(chǎn)已基本結(jié)束。銷售收入同比下降17.8%，到年底將造成銷售收入減少1.73億元，同比下降55.9%；目前，部分人員在家休班；部分人員給青啤分裝扎�。徊糠秩藛T搞新產(chǎn)品開發(fā)及考察新上設(shè)備。

2、下一步打算

    退出啤酒業(yè)后，濟(jì)啤將轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)高科技含量的功能性食品、飲料和保健品。公司將依法制定人員安置和分流方案。部分人員將內(nèi)退或依法解除勞動合同，部分人員留用繼續(xù)生產(chǎn)功能性食品、飲料和保健品。

二、與國家投資拉動有關(guān)的企業(yè)，應(yīng)對措施得力，抓住了機(jī)遇 .

百通混凝土：

    濟(jì)南百通混凝土有限公司年產(chǎn)混凝土60萬立方米，去年全年銷售收入7000多萬，今年預(yù)計(jì)銷售收入可達(dá)1億元，去年利稅（含所得稅）達(dá)700多萬元。金融危機(jī)情況下國家擴(kuò)大內(nèi)需，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對混凝土的需求量增加，對該公司有有利影響。棚戶區(qū)改造、西客站建設(shè)、建邦大橋建設(shè)都使用了本公司的產(chǎn)品，目前公司效益很好。

重汽考格爾：

    重汽考格爾上半年銷售車輛3128輛，完成全年計(jì)劃的52.13%，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億。上半年車輛需求以工程車輛為主，與基礎(chǔ)建設(shè)投資加大有關(guān)。四川工程車輛需求比以往同期增多，與災(zāi)后重建有關(guān)。面對金融危機(jī)，企業(yè)苦練內(nèi)功，多次組織各部門領(lǐng)導(dǎo)參觀學(xué)習(xí)其他廠家，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)含量，與東北大學(xué)聯(lián)合研制的高強(qiáng)汽車車用鋼開發(fā)與重型汽車結(jié)構(gòu)優(yōu)化減重項(xiàng)目研制成功，產(chǎn)品已正式投入生產(chǎn)。同時又開發(fā)了環(huán)衛(wèi)用垃圾車和吸污車，該產(chǎn)品技術(shù)含量高，采用德國技術(shù)，產(chǎn)品利潤高，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值將比現(xiàn)有產(chǎn)值提高1億元。在一系列措施推動下，在同類廠家銷量下滑的情況下，公司銷量增長穩(wěn)定。

三、在逆勢中尋找機(jī)遇，應(yīng)對措施好，增長幅度較大的企業(yè)

元首針織：

1、指標(biāo)完成情況

    今年上半年累計(jì)收入13496.6萬元，比去年同期增加565.1萬元，提高4.4％。公司創(chuàng)匯1690萬美元，比去年同期增加111.7萬美元，增幅7.5％。利潤165.2萬元，比去年同期增加96.4萬元。6月底存貨2797.3萬元比去年同期減少1559.3萬元，降低35.8％。

2、應(yīng)對金融危機(jī)的措施

    上半年金融危機(jī)對國內(nèi)紡織品出口企業(yè)影響巨大，元首公司也碰到了前所未有的困難，如原有客戶訂單減少，價格下降，交貨期縮短，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，常規(guī)產(chǎn)品減少，難度大的產(chǎn)品增加等。

公司全體員工在困難形勢下，外拓市場內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以積極主動的姿態(tài)，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化質(zhì)量，降本增效。為增加訂單開發(fā)客戶，公司通過華交會、廣交會、日本紡織品展銷會等渠道積極推進(jìn)，充分展示元首的生產(chǎn)能力和質(zhì)量水平，加深客戶對元首的認(rèn)識。上半年，有六家新客戶下了訂單，另外的近十家新客戶正在洽談，預(yù)計(jì)下半年新客戶訂單會繼續(xù)增加。在金融危機(jī)嚴(yán)重影響下，公司通過抓市場、抓客戶，化被動為主動，用心做好市場，是元首公司上半年工作的一個主要特點(diǎn)。

上半年的工作中元首公司在降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量、保證交貨期等管理工作中進(jìn)一步精化和細(xì)化，公司通過技術(shù)改進(jìn)，提高新產(chǎn)品的加工能力，逐步適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的新要求，主動開發(fā)新面料、新產(chǎn)品、新品種，為下半年增加訂單創(chuàng)造條件。

3、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題

    除了金融危機(jī)帶來的重大影響外，由于能源漲價、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、勞務(wù)費(fèi)用提高、人民幣升值，這需要改變生產(chǎn)方式與之相適應(yīng)，才能生存發(fā)展。對此元首公司制定了一系列的改造方案，包括擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造、提高設(shè)備的自動化程度等措施。但是由于資金不到位，技改進(jìn)度緩慢。當(dāng)前存在的主要問題是資金短缺，下半年產(chǎn)品價格要繼續(xù)下降，對公司效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

4、下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)測

    下半年受金融危機(jī)的的影響，工作難度會更很大，為了保證完成任務(wù)目標(biāo)，元首公司千方百計(jì)開發(fā)市場，穩(wěn)定客戶，保證訂單數(shù)量和質(zhì)量，是完成目標(biāo)的保證。一切工作以預(yù)防為主，精益求精，防止出現(xiàn)任何差錯，確保不丟失一個客戶。精打細(xì)算控制成本，用降低成本打開市場，用降低成本取得效益。利用全運(yùn)會契機(jī)，加快國內(nèi)市場開發(fā)，力爭國內(nèi)銷售大幅度提升，以保證全年工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

皇冠油墨：

1、指標(biāo)完成情況

    上半年膠印油墨產(chǎn)銷量達(dá)1600噸，比計(jì)劃1100噸提高45.5%；銷售收入實(shí)現(xiàn)3650萬元，比計(jì)劃2400萬元提高52.1%；上繳稅金達(dá)190萬元，比計(jì)劃125萬元增長52%；應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率以及流動資金周轉(zhuǎn)速度都較去年有較大的加快，資產(chǎn)負(fù)債率在逐漸降低，6月底僅為44%，公司實(shí)現(xiàn)了盈利。

2、企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的措施

    公司面對金融危機(jī)的影響，首先采取了壓縮庫存減少資金占用的措施，對原材料、半成品、成品等重新核定安全庫存限額，加速資金周轉(zhuǎn)。其次壓縮采購成本和費(fèi)用支出，節(jié)約資金使用，為贏得市場打下基礎(chǔ)。第三想方設(shè)法加大出口，不斷的走訪國外十幾家客戶，宣傳產(chǎn)品的特性和優(yōu)勢，研究定價策略，采取薄利多銷等方式，取得了較好的效果；到埃及、阿聯(lián)酋、泰國等地，聯(lián)系新的進(jìn)口商，開辟新的市場。第四對國內(nèi)客戶確立銷售目標(biāo)，并制定達(dá)到和超過銷售目標(biāo)返利措施，半年兌現(xiàn)一次，有效的促進(jìn)了國內(nèi)市場的銷售。

3、下半年預(yù)測

    預(yù)計(jì)下半年市場要大大好于上半年，油墨產(chǎn)銷量有望達(dá)到2000噸以上，全年完成3600噸左右，大大超額完成全年計(jì)劃，并超過08年的最高水平。

鴻鵬通風(fēng)：

    在去年下半年直到今年上半年受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)衰退大環(huán)境的影響，同行業(yè)的諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)蕭條，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度下降，甚至面臨倒閉，鴻鵬通風(fēng)基本沒有受到影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不降反升。

1、上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況

    今年年初，在各地業(yè)務(wù)拓展順利，合同成交量較去年有所增長，與濟(jì)南省立醫(yī)院、青島多元房地產(chǎn)等15家客戶簽訂合同，總計(jì)成交量約1500萬。

    產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長久發(fā)展的基石，企業(yè)在過去一直嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，憑借在過去的經(jīng)營合作中建立的良好的信譽(yù)度，在2009年對于銀座商城工程實(shí)行“年采”，即：凡2009年銀座商城通風(fēng)工程所有設(shè)備鴻鵬包干，不采用其他廠家的產(chǎn)品，我單位在銀座購物廣場、銀座商城、銀座房地產(chǎn)、魯商置業(yè)等一系列的銀座工程中通風(fēng)設(shè)備供貨量屈居同行首位。

    上半年實(shí)現(xiàn)收入約2000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額約204.6萬元，總資產(chǎn)4062萬左右，下半年有部分工程正在運(yùn)作中，基本局勢已定，如果按照現(xiàn)行的銷售方針戰(zhàn)略，下半年的業(yè)務(wù)量依然會穩(wěn)步發(fā)展。

2、企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的做法和取得的成效

（1）拓展銷路，實(shí)行薄利多銷政策，在全省三十幾個地區(qū)全面展開業(yè)務(wù)。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，壓縮成本與費(fèi)用，做好節(jié)流工作。各工程負(fù)責(zé)人加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，提高資金利用率，注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理提高設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)行成本費(fèi)用控制，同時加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，對于水量電量等能源消耗大和設(shè)備原料消耗大的工段進(jìn)行設(shè)備改造和工藝改進(jìn)，從而大大減低能耗及生產(chǎn)成本。流水線車間經(jīng)過培訓(xùn)和不斷的摸索與實(shí)踐，制訂了高效的生產(chǎn)線崗位人員配置及崗位產(chǎn)量計(jì)件考核制度，使車間生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率得到迅速提升。提高企業(yè)管理水平，注重用工成本的控制管理，提高崗位工作效率。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)。企業(yè)不斷完善安全生產(chǎn)制度，并掛于車間醒目處，落實(shí)崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題，追究責(zé)任人，并令其限期整改，及時排查安全隱患，防患于未然，將安全、消防、衛(wèi)生等綜合治理工作層層落實(shí)。

（4）有效運(yùn)用融資渠道，企業(yè)憑借以往的還款信譽(yù)度，金融機(jī)構(gòu)結(jié)合單位實(shí)力，雙方進(jìn)行卓有成效的合作，有利的推動了重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證公司的經(jīng)營管理正常有序的進(jìn)行，為企業(yè)贏得資金流動空間，提高資金利用率，提升了市場空間。

（5）提高售后服務(wù)水平，使企業(yè)在客戶心中樹立牢固不變的信譽(yù)度，是銷售的一大特色，鴻鵬通風(fēng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以“竭誠服務(wù)、用戶至上”為售后服務(wù)的工作宗旨，對出廠的產(chǎn)品負(fù)責(zé)運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù)、免費(fèi)調(diào)試、維修“一條龍”服務(wù)，承諾三年保修，終身維護(hù)。

（6）完善公司總部職能，盡量做到對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外統(tǒng)一。由于廠區(qū)內(nèi)存在多個部門，各部門間不可避免存在工作上的相互交叉及管理的盲點(diǎn)，公司盡量做好協(xié)調(diào)工作，以共贏為原則，以友好合作、共同發(fā)展為基礎(chǔ)，做好對外的聯(lián)系與內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一對外口徑，盡量減少各部門瑣碎的外部干擾及內(nèi)部損耗，以充分發(fā)揮各部門的積極性與創(chuàng)造力，在公司內(nèi)部盡量做到資源共享，同時完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管及審計(jì)制度，及時了解并掌控資產(chǎn)運(yùn)作情況，做好資金的調(diào)配和流動資金的扶持，盡量使資金運(yùn)作合理化。

賽信膨化機(jī)械：

1、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況

上半年主營產(chǎn)品單、雙螺桿擠壓膨化設(shè)備生產(chǎn)78臺（套），實(shí)現(xiàn)銷售收入856萬元，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯80萬美元。

2、運(yùn)行特點(diǎn)

訂單生產(chǎn)，面向國內(nèi)國際兩個市場。

3、市場預(yù)測

膨化食品自身的特點(diǎn)決定它是大眾化享受、休閑食品的定位，可口、方便、營養(yǎng)、價廉是其發(fā)展方向。受工作壓力、公眾假日、生活水平提高等因素影響，給休閑食品帶來無限商機(jī)。為此，作為休閑膨化食品主要加工手段——膨化機(jī)的需求種類也趨多樣化。市場需求在下半年中仍將會處于比較旺盛的階段。

4、企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的措施

（1）多舉并推，做好市場銷售文章。首先，把握市場，提供客戶需求產(chǎn)品。把客戶的意見和需求作為開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品的依據(jù)，不斷在產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)上做文章。今年上半年，銷售的常規(guī)產(chǎn)品中有40%都是根據(jù)客戶要求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)后銷售的。其次，針對復(fù)雜多變、競爭激烈的膨化食品市場，公司及早動手制定營銷策略，兵分幾路南下北上，捕捉信息，搶抓商機(jī)。

（2）利用展會，凸顯發(fā)展對外貿(mào)易亮點(diǎn)。充分利用會展訂貨，帶動公司快速發(fā)展。上半年中除了參加具有知名度較高的廣交會、糖酒會外，還走出國門先后參加了阿拉伯、南美等地區(qū)的展會，收到較好效果，國內(nèi)外客商紛至沓來，外貿(mào)出口業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步拓展。

（3）擴(kuò)就業(yè)、增收入、為我區(qū)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)做貢獻(xiàn)。積極響應(yīng)國家今年應(yīng)對金融危機(jī)的各項(xiàng)號召，根據(jù)今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，先后吸納安置11名下崗職工和應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)。上半年員工工資特別是車間一線職工平均在二千元以上。目前，公司呈現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)兩旺的局面，隊(duì)伍穩(wěn)定，收入增加。

四、雖然采取了一定的措施，但仍未擺脫困境，出現(xiàn)虧損的企業(yè)

上半年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)虧損企業(yè)47家，虧損面32.9%；虧損額3864萬元，同比增長25.7%。

蘭獅紡織：

1、指標(biāo)完成情況

    今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)使我國紡織業(yè)生存更加艱難，定單銳減，上半年公司生產(chǎn)紗線1183.71噸，布生產(chǎn)76.6萬米，產(chǎn)量的大幅減少，造成銷售收入及稅金的大幅下降。銷售收入1854.84萬元，同比減少901萬元；實(shí)現(xiàn)稅金110.4萬元，同比減少29.3萬元；虧損額722.66萬元，同比增虧120.32萬元。

2、目前困境

    公司流動資金枯竭，企業(yè)無力繼續(xù)維持生產(chǎn)，幾次向上級有關(guān)部門請示停產(chǎn)，但都以穩(wěn)定大局為由予以否定，企業(yè)只能斷斷續(xù)續(xù)維持生產(chǎn)，但由此造成成本進(jìn)一步提高，虧損進(jìn)一步加劇。

公司現(xiàn)有在職職工1482人，平均年齡45周歲以上，職工隊(duì)伍嚴(yán)重老化。2008年4月，因小清河綜合治理造成整個清花車間拆除，紗錠由6.3萬縮減為4.5萬，300多人下崗無法安置，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

    目前公司存在歷史包袱沉重，機(jī)制落后，設(shè)備陳舊，人員老化，歷史欠賬多，負(fù)債經(jīng)營時間長等困難，產(chǎn)品質(zhì)量急劇下降，絕大多數(shù)用戶的退貨、索賠，嚴(yán)重危及企業(yè)生存。生產(chǎn)的不正常還導(dǎo)致職工隊(duì)伍極不穩(wěn)定。面對國內(nèi)外新興紡織品的強(qiáng)勢競爭，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。

濟(jì)南風(fēng)機(jī)廠

    濟(jì)南風(fēng)機(jī)廠上半年銷售收入3086萬元，同比下降10%，虧損135萬元，合同簽訂額3594萬元，同比下降28%。企業(yè)目前主要以生產(chǎn)大、中型風(fēng)機(jī)和特種風(fēng)機(jī)為主，產(chǎn)品工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，前期墊付資金較多；同時市場受金融危機(jī)影響，客戶支付能力普遍下降，企業(yè)的應(yīng)收賬款增多，導(dǎo)致企業(yè)目前資金周轉(zhuǎn)比較緊張，現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入，資金壓力較大。

濟(jì)南清河電器公司

    濟(jì)南清河電器公司今年受金融危機(jī)影響較大，訂單大量減少，上半年基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，去年銷售收入7000多萬，今年預(yù)計(jì)達(dá)到去年的一半左右。近期一方面原材料價格上漲，另一方面公司有2000萬元貨款收不回來，企業(yè)經(jīng)營困難。目前，公司正積極采取措施回收貸款，積極聯(lián)系銀行爭取信貸支持，接手較大額度訂單，預(yù)計(jì)下半年形勢要好于上半年。

修健機(jī)械

    濟(jì)南修健機(jī)械制造有限公司去年銷售收入1億元左右，今年銷售收入將達(dá)到7千多萬，同比下降近30%。利用國家增值稅轉(zhuǎn)型政策，企業(yè)在今年上半年斥資千萬余元引進(jìn)國外設(shè)備兩臺（套），購進(jìn)國產(chǎn)設(shè)備4臺（套），以提高企業(yè)加工能力和工藝水平，同時采取了一系列增收節(jié)支的措施，如開辟了新的市場，不再單一為重汽集團(tuán)配套，保住了企業(yè)的費(fèi)用支出，上半年企業(yè)沒有裁員。

德佳機(jī)器

    德佳機(jī)器雖然也在虧損企業(yè)行列，但通過一系列積極應(yīng)對措施，已顯著扭轉(zhuǎn)了市場銷售的頹勢，經(jīng)營形勢出現(xiàn)了顯著回升。產(chǎn)品銷售量與去年同期持平，產(chǎn)品銷售額及利稅完成情況已恢復(fù)到去年同期水平，今年上半年，最顯著的經(jīng)營運(yùn)行特點(diǎn)是：企穩(wěn)回升，向著良性方向發(fā)展。下半年，經(jīng)營情況將會進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，逐漸走向良性發(fā)展階段。

    應(yīng)對措施：一是積極開拓國內(nèi)外市場。積極開發(fā)適應(yīng)國內(nèi)市場及中南美洲、中東地區(qū)、南亞地區(qū)等大型塑料門窗生產(chǎn)廠家所適用的產(chǎn)品技術(shù)設(shè)備。對于新興市場，采用先進(jìn)的市場技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。引導(dǎo)和培育上述廣大地區(qū)塑料門窗市場健康快速的向前發(fā)展，開拓更廣闊的產(chǎn)品銷售新興市場。二是積極開發(fā)復(fù)雜門窗系列制造設(shè)備滿足國內(nèi)外中高端市場需求。攻克了高檔復(fù)雜結(jié)構(gòu)門窗的焊接難關(guān)，研發(fā)新型焊接設(shè)備和中空玻璃生產(chǎn)線設(shè)備等，為中空玻璃塑料門窗生產(chǎn)行業(yè)提供了先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，有力的促進(jìn)了塑料門窗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇。三是開發(fā)促進(jìn)典型地區(qū)的建筑節(jié)能的外窗生產(chǎn)設(shè)備。作為與環(huán)保節(jié)能密切相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)品，德佳在這方面有著先天的優(yōu)勢。進(jìn)一步發(fā)展和提高產(chǎn)品在促進(jìn)環(huán)保節(jié)能方面的技術(shù)性能和品種，以此擴(kuò)大市場，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

    結(jié)束語：通過調(diào)研企業(yè)的情況來看，由于骨干企業(yè)下滑幅度較大，我區(qū)工業(yè)仍處低位運(yùn)行，但下滑趨勢得到控制，逐步呈現(xiàn)出企穩(wěn)回暖的跡象。2009年上半年天橋區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)增加值7.28億元，同比下降1.8%；銷售收入34億元，同比下降3.0%，增幅較一季度回升10.5個百分點(diǎn)；利潤5217萬元，同比增長15.5%，增幅較一季度回升15.5個百分點(diǎn)；利稅1.58億元，同比增長4.5%，增幅較一季度回升4.5個百分點(diǎn)。雖然我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)止跌回暖的趨勢逐漸明朗，但快速增長的局面尚未到來，我們應(yīng)以在全區(qū)開展的“為企業(yè)服務(wù)年”活動為契機(jī)，深入企業(yè)開展服務(wù)，進(jìn)一步鞏固我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體向好的發(fā)展局面，努力克服金融危機(jī)持續(xù)擴(kuò)散對工業(yè)企業(yè)特別是骨干企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，確保完成全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)。