質(zhì)量是企業(yè)的生命。一件產(chǎn)品若沒有過硬的質(zhì)量作基礎，是注定不會在市場上獲得成功的。濟南重工一向把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司的頭等大事來抓，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶的信賴。但近期出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，使公司蒙受了不小的損失。

 

    針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題，常務副總經(jīng)理寧凡輝同志指出，質(zhì)量問題須引起各部門的高度重視，抓質(zhì)量關(guān)鍵是質(zhì)量管理部門要加強責任心，質(zhì)檢人員要嚴格把關(guān)，做到不錯檢、不漏檢，及早發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，盡量減少不必要的損失，并在內(nèi)部嚴格執(zhí)行考核辦法。總工辦、質(zhì)管處領(lǐng)導不能只聽匯報，要親自進行現(xiàn)場檢查，確切掌握情況。加強日常檢查力度，對于違反工藝紀律，不按規(guī)定操作的單位通過網(wǎng)絡等形式進行通報，廣泛公布，讓全體員工都起到督促作用，以期引起重視。

 

    寧總認為，產(chǎn)品質(zhì)量車間是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量問題是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的。因此他要求，各分廠要嚴格執(zhí)行工藝紀律，按規(guī)定操作，避免不必要的失誤。分廠領(lǐng)導不能被動地去應付質(zhì)量檢查，不能領(lǐng)導督促了才引起重視。要主動地提高質(zhì)量意識，并不斷地貫徹給每個職工，使質(zhì)量觀念深入人心。

 

    作為質(zhì)量管理部門，質(zhì)管處準備從以下幾個方面入手：一、重點產(chǎn)品派專人負責檢查，完善檢驗制度，制定相關(guān)文件對產(chǎn)品進行規(guī)范，嚴格把關(guān)，不檢查就不能進入下一道工序，有一項不合格的就不能入庫，就不能發(fā)貨。不符合管理規(guī)定的要限定時間進行補修；二、預防性是質(zhì)量管理的最高層次。產(chǎn)品檢驗重點在于預防，分廠領(lǐng)導需重視產(chǎn)品質(zhì)量，不能因趕進度而忽視質(zhì)量。獎勵比處罰更有效，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，以考核的方式，對預防措施到位的單位實行獎勵。同時，對違反工藝紀律的要進行通報，與經(jīng)濟利益掛鉤考核；三、重點強調(diào)外觀質(zhì)量，重中之重是噴漆質(zhì)量，從工藝方法入手，徹底完善噴漆質(zhì)量，操作方法上進行改進，把檢驗制度、要求、標準下放到生產(chǎn)第一線；四、加大對外購、外協(xié)件的質(zhì)量檢測力度。

 

    通用機械廠把質(zhì)量問題歸結(jié)于最后的關(guān)鍵細節(jié)處理不好，表面焊接、噴漆等外觀質(zhì)量缺陷，影響到整個產(chǎn)品的發(fā)貨。認為今后的主要任務是，不忽視外觀質(zhì)量等最后環(huán)節(jié)，并多次在會上強調(diào)，哪里有問題，及時處理，不拖延。作為成品車間，裝配嚴格按程序要求操作，由技術(shù)科和裝配車間負責，由廠長親自帶隊，配合檢查部門處理好發(fā)貨前的工作。下一步，將對油漆工進行培訓，提高其技術(shù)水平，逐漸適應外貿(mào)產(chǎn)品需要。加強現(xiàn)場管理，規(guī)范工件擺放，規(guī)范操作，避免加工表面出現(xiàn)硬傷。

 

    鑄鋼廠的方法是積極改進工藝方案，加強鑄造過程控制。對一些由習慣性的操作引起的質(zhì)量問題，要求職工嚴格按規(guī)章制度規(guī)范操作。同時加強職工培訓，增強其責任心，上下齊心抓質(zhì)量，形成良好的工作氛圍。

 

    鍛造廠為此制定了嚴格的質(zhì)量考核辦法，努力提高職工的質(zhì)量意識，從認識上增強他們的責任心，并在生產(chǎn)過程中反復強調(diào)。同時從工藝上進行改進，提高鍛件質(zhì)量。

 

    工程公司通過規(guī)范完善技術(shù)文件等措施，發(fā)揮工藝技術(shù)對生產(chǎn)的指導作用。要求職工嚴格執(zhí)行工藝紀律，加大質(zhì)量檢查力度。對一線職工進行培訓，改變其舊的操作習慣，提高質(zhì)量意識，把工作做細。

 

    公司各部門為抓好產(chǎn)品質(zhì)量，制定了嚴格措施，目標明確，相信經(jīng)過大家齊心努力，產(chǎn)品質(zhì)量會上一個新的臺階。