在2006年上半年的工作中，濟南重工倉管處在降低消耗、盤活資金方面做了大量的工作，取得了明顯成效。
首先，在爐料庫收貨過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其是各種合金材料，嚴格按各種標(biāo)識卸貨，不合格品不收貨。在平時發(fā)放合金材料過程中，注意點滴節(jié)約，半年下來共節(jié)約資金2.4萬元。
機電庫、汽車配套庫對多年來形成的庫存積壓及賬外物資，根據(jù)其屬性合理進行了消化。其中主要有專汽公司、供應(yīng)公司、電梯公司的標(biāo)準(zhǔn)件、電器件、管路用件等以及毛坯庫長年積壓不用件，僅此一項就盤活資金23萬元。
針對倉庫物資領(lǐng)料中存在的問題，為規(guī)范倉庫管理，實現(xiàn)定額和限額領(lǐng)料，倉管處制定了《關(guān)于規(guī)范倉庫物資領(lǐng)料的有關(guān)規(guī)定》，各分廠按標(biāo)準(zhǔn)退庫的材料，庫管員進行了分類存放，并督促、指導(dǎo)各分廠盡快使用退回料，使材料得到了合理利用。通過以上措施的施行，使退回的21噸鋼材得到了合理利用，盤活庫存資金6.3萬元。
以上措施的實施，有力地降低了消耗，盤活了資金。在下半年的工作中，倉管處將繼續(xù)加強這方面的工作，爭取在物資管理方面有新的創(chuàng)新。
