2006年上半年，工程公司遵循年初制定的工作思路，突出重點抓好“安全和質(zhì)量”兩大主題，首先從基礎(chǔ)管理入手，針對生產(chǎn)規(guī)模作業(yè)面積擴大，生產(chǎn)品種較多，人員增加的實際情況，加強安全、設(shè)備和現(xiàn)場管理，收到了良好效果。
自六月份工程公司設(shè)立了安全設(shè)備科后，在趙宗森科長的帶領(lǐng)下，各項工作細致入微，對設(shè)備管理責(zé)任到人，強調(diào)及時潤滑保養(yǎng)，保持設(shè)備完好率，并就安全生產(chǎn)制定長遠規(guī)劃和下半年的工作思路。制定實施了“每日巡檢制度”，由領(lǐng)導(dǎo)、安全員、設(shè)備管理員、設(shè)備維修人員、現(xiàn)場管理員齊抓共管，堅持對各車間安全、現(xiàn)場、設(shè)備運行等情況每日巡檢，并做到每日一總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
近日，由于鉚焊車間兩臺行車道軌松動，維修班組放棄休息時間，連續(xù)三天利用午休進行整修，克服天氣炎熱、高空作業(yè)等困難，圓滿地完成了任務(wù)。數(shù)控切割機因使用頻率較高，造成電腦連接線損壞，幾經(jīng)聯(lián)系均無配件，他們發(fā)揚主人翁意識，自行研究解決，將連接線接插件實施對焊接，經(jīng)試車運行良好，為公司節(jié)約了資金。
工程公司通過自主管理，自我加壓，收到了良好效果，他們將繼續(xù)發(fā)揚好的傳統(tǒng)，爭創(chuàng)優(yōu)異成績，用實際行動迎接公司二屆三次職代會勝利召開。
