2006年上半年，面對(duì)脫硫市場(chǎng)的復(fù)雜形勢(shì)，濟(jì)南重工開(kāi)發(fā)部積極應(yīng)對(duì)，在市場(chǎng)低迷的情況下仍然取得了較好成績(jī)。

 

    在經(jīng)歷了05年脫硫國(guó)產(chǎn)化峰期后，國(guó)家沒(méi)有及時(shí)出臺(tái)脫硫電的優(yōu)惠政策，各電力公司開(kāi)始等待觀望，導(dǎo)致脫硫項(xiàng)目明顯減少。脫硫磨機(jī)的生產(chǎn)廠家也由去年上半年的濟(jì)南重工和沈陽(yáng)重工二家發(fā)展到十幾家，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈�，F(xiàn)有的十幾個(gè)項(xiàng)目也因?yàn)槊摿蚬�司間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格一降再降。面對(duì)以上嚴(yán)峻形勢(shì)和困難局面，開(kāi)發(fā)部員工積極應(yīng)對(duì)，努力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，上半年先后與青島華拓、國(guó)華荏原、深圳邁科瑞、無(wú)錫泛亞等環(huán)保脫硫公司簽訂了合同。同時(shí)，不放棄任何一次機(jī)會(huì)，積極參與項(xiàng)目投標(biāo)，并及時(shí)調(diào)整價(jià)格政策，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

 

    6、7月份，在高溫和酷暑的惡劣條件下，開(kāi)發(fā)部員工仍然積極行動(dòng)，大部分員工長(zhǎng)期出差在外，而且一次出差要在多個(gè)地點(diǎn)之間轉(zhuǎn)換，員工們都是未回濟(jì)南，直接易地談判，較為辛苦。開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)路洪書(shū)長(zhǎng)期出差在外，做出了表率。工程技術(shù)人員在王業(yè)龍同志帶領(lǐng)下，不斷根據(jù)前方的要求作出調(diào)整，力求最快拿出適應(yīng)客戶(hù)要求的資料，爭(zhēng)取在提資上獲取主動(dòng)。留守同志提供各方面的支持，接待來(lái)訪電話和人員，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，催交發(fā)貨等等，緊張程度可想而知。辛勤的汗水，換來(lái)豐碩的果實(shí)，六月份簽訂合同六個(gè)，已投標(biāo)和正在投標(biāo)的項(xiàng)目七個(gè)。七月上旬，開(kāi)發(fā)部又簽訂合同兩千多萬(wàn)元，另有一千多萬(wàn)元正在積極洽談之中。