為貫徹落實公司二屆二次職代會精神，通用機械廠認真總結(jié)2005年在安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認真剖析產(chǎn)生問題的主要原因，總結(jié)了以下幾個方面：因近期生產(chǎn)任務(wù)繁重，大部分生產(chǎn)管理人員只注重生產(chǎn)而在安全和質(zhì)量管理方面意識淡薄，對本單位存在的問題視而不見，片面強調(diào)生產(chǎn)進度，另外，管理人員的收入沒能與出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題直接掛鉤，對出現(xiàn)的問題在處理時輕描淡寫，簡單處罰，起不到較大作用，思想上未能引起高度重視，從而導(dǎo)致各種違章操作、安全事故、重大責(zé)任質(zhì)量事故不斷發(fā)生，造成了部分經(jīng)濟損失和職工身心的痛苦。為此，通用機械廠領(lǐng)導(dǎo)針對各科室、工段等主要職能部門的管理人員的工資分配制度重新制定了分配辦法，添加了新的考核內(nèi)容，包括：安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、工藝紀律等，考核細則通俗易懂，操作簡便，使各級生產(chǎn)管理人員引起足夠重視，有力地促進了安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識的提高，為2006年通用機械廠各項工作的如期完成打下了良好的基礎(chǔ)。