工程公司為認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，做好安全和質(zhì)量工作，近日分別召開了三次專題會(huì)。一是技術(shù)、質(zhì)量專題會(huì)，明確了工作思路，提出了完善工藝準(zhǔn)備、技術(shù)工裝準(zhǔn)備和定額工作三項(xiàng)措施，以更好地服務(wù)于生產(chǎn)。二是現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)專題會(huì)，合理調(diào)整布局，對(duì)鉚工、電焊生產(chǎn)班組進(jìn)行了機(jī)構(gòu)和工作場(chǎng)地調(diào)整，做到物件擺放整齊有序，周三下午利用業(yè)余時(shí)間組織全體黨員和科室管理人員進(jìn)行了義務(wù)勞動(dòng)，清理了安全通道及下料班組生產(chǎn)場(chǎng)地衛(wèi)生死角，改變了工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，。三是設(shè)備物資管理專題會(huì)，提出了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃方案。為達(dá)到節(jié)能降耗，制定了提高材料利用率、控制下料、回收余料，并對(duì)輔料領(lǐng)用堅(jiān)持以舊換新，從點(diǎn)滴做起降低成本，收到了良好效果。

     工程公司面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的形勢(shì)，針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，組織技術(shù)人員、車間管理人員和生產(chǎn)班組長(zhǎng)每日召開一次技術(shù)交流會(huì)，解決技術(shù)中的難點(diǎn)問題。同時(shí)開展了“大干三月份，實(shí)現(xiàn)首季開門紅”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。