2月13日，工程公司由經(jīng)理曹永華同志主持召開了辦公會議。會上，曹經(jīng)理總結(jié)了上周生產(chǎn)任務(wù)進展情況，并提出下一步工作措施和要求：
1、為加強管理，對機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)范圍重新規(guī)定，要求各部門積極履行職責(zé)，按職能要求有序地開展工作。
2、按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作思路、下達的指標(biāo)和確定的考核辦法開展工作，組織管理干部進行學(xué)習(xí)。同時，細(xì)化考核辦法，提高管理水平，確保圓滿完成各項任務(wù)。
3、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，深入抓好物資管理和設(shè)備管理工作，及時召開專題會，研究制定加強物資和設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。
4、針對上半年生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的形勢，進一步調(diào)整理順有利于生產(chǎn)的各項措施，使現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)等方面有新的起色。繼續(xù)發(fā)揚勤奮、敬業(yè)精神，促進各項工作的開展，以實際行動落實二屆二次職代會精神。
支部書記張振同志在會上要求各部門把曹經(jīng)理提出的措施和要求傳達落實到各班組，特別是生產(chǎn)方面，要根據(jù)生產(chǎn)科安排的生產(chǎn)計劃，確保實現(xiàn)首季開門紅。同時加強各部門協(xié)調(diào)配合，為全面完成2006年目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
