新春伊始，鑄鋼廠分別召開了管理人員會議和各車間職工代表會，會上分廠領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了二屆二次職代會精神，圍繞鑄鋼廠06年工作目標(biāo)，就如何抓好安全、質(zhì)量和管理工作，制定了相應(yīng)計劃，以保證各項工作有序展開。

    1、抓好安全、質(zhì)量和職工培訓(xùn)工作。春節(jié)放假前對全體職工進(jìn)行了安全、質(zhì)量和教育培訓(xùn)，強化員工的安全、質(zhì)量意識。分廠決定自2月份起對全廠各工種崗位人員，從崗位職責(zé) 、技能操作、安全規(guī)程等方面分批分期進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范操作，提高技術(shù)水平，以達(dá)到全員素質(zhì)的提高。

    2、從基礎(chǔ)管理工作做起，健全完善各項管理規(guī)定，理順生產(chǎn)工票和質(zhì)量檢驗完工單及傳遞程序，加強對原始資料的整理、匯總和存檔的管理，定期進(jìn)行分析，不斷積累管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善提高基礎(chǔ)管理工作。

    3、對各車間、工種、崗位重新進(jìn)行定員定崗，加強工作協(xié)調(diào)配合，對原有的36個生產(chǎn)班組合并為24個班組，調(diào)整充實了管理崗位人員，規(guī)范了崗位職責(zé)，強化了崗位考核，目前各車間人員調(diào)整完畢，各項工作有序展開。

    4、調(diào)整分配辦法，加強考核。近期對車間主任、調(diào)度、質(zhì)檢科各工序質(zhì)檢員分別修定了崗位職責(zé)和崗位工資考核細(xì)則，支持他們大膽管理，嚴(yán)格把關(guān)，真正實現(xiàn)鑄鋼廠管理水平的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。管理、服務(wù)崗位人員的考核辦法修改后實施。

     相信在全體干部職工的努力下，鑄鋼廠06年圍繞安全、質(zhì)量兩大重點工作，各項管理措施將會逐步充實、完善，使鑄鋼廠的各項工作再上一個新臺階。