2月7日下午，鍛造廠召開了全體管理人員及班組長會議，會上分廠領導傳達了董事長兼總經理王伯之同志在二屆二次職代會上所作的工作報告及會議精神。提出了2006年鍛造廠要圍繞安全生產和質量管理這兩項工作重點，推動各項工作的全面開展，并制定了如下工作思路及措施：

    1、 強化安全生產工作。要以人為本進一步強化安全管理。各分廠設立了專職安全員，全體員工要積極配合安全員工作，加強自我保護意識，嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，防止安全事故的發(fā)生。

    2、 努力提高產品質量。產品質量是企業(yè)的生命，只有制造出優(yōu)質的產品，企業(yè)才能生存。全體職工要強化質量意識，精心操作，盡量減少質量損失。
 
    3、 嚴格執(zhí)行勞動紀律管理規(guī)定，杜絕違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

    4、 強化考核，落實好責任制。要結合職工培訓教育引導職工樹立正氣，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職崗位，向管理要效益。

    5、 生產科要嚴格按照公司計劃編制生產作業(yè)計劃，掌握好生產進度，把生產任務落實到班組，合理調配人員，努力提高生產效率。同時抓好現(xiàn)場管理，爭取使管理工作再上一個新臺階。

    6、 配合公司技改項目，加強設備管理。 技術設備科要加快完善各項產品的工裝、工藝，特別是目前正在生產的日本東芝環(huán)類鍛件，要精工細作，不斷總結經驗，爭取為今后的長期合作打下良好基礎。并在細節(jié)改進方面多下功夫，花小錢辦大事，為提高產品質量、生產效率多做貢獻。