為加強(qiáng)外貿(mào)出口力度，擴(kuò)大海外市場，公司新成立外貿(mào)二處。12月28日，我們采訪了外貿(mào)二處處長的孫繼強(qiáng)同志。孫處長向我們介紹說：公司2006年給外貿(mào)二處下達(dá)的任務(wù)為直接出口100萬美元，間接出口3000萬元，指標(biāo)任務(wù)壓力大，外貿(mào)二處成立伊始，四名大學(xué)生被充實(shí)到隊(duì)伍中來，但這批新人缺乏營銷經(jīng)驗(yàn)，需要鍛煉一段時間。
盡管有壓力，但孫處長還是滿懷信心。他對外貿(mào)二處內(nèi)部工作做了如下安排：
一、將工作任務(wù)分解。新來大學(xué)生要盡快熟悉工作過程，抓緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過各種途徑搜集銷售信息，計(jì)劃在春節(jié)前對新同志進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們盡快將所學(xué)知識與銷售業(yè)務(wù)相結(jié)合，發(fā)揮自身潛能。
二、針對06年業(yè)務(wù)指標(biāo)較大的情況，要求業(yè)務(wù)人員在外時間不低于200天。只有積極地 “走出去”，才能獲取市場信息，才能擴(kuò)大業(yè)務(wù)，同時使人員隊(duì)伍得到鍛煉。
三、在內(nèi)部管理方面，要求同事之間相互幫助，業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)，老同志對新同志做好傳、幫、帶工作，加強(qiáng)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。還要強(qiáng)化勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，保障工作正常進(jìn)行。
四、對于合同要清楚了解，及時掌握情況，以便于溝通。
五、對外接待方面，要熱情、禮貌。
孫處長表示，外貿(mào)二處所有人員一定會克服困難，變壓力為動力，把工作做好，努力完成2006年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
