新上任的鍛造廠廠長(zhǎng)劉紀(jì)社同志上任之初就把工作重點(diǎn)放在爐窯改造上。

    進(jìn)入冬季以來(lái)，天然氣供應(yīng)異常緊張，為確保正常生產(chǎn)，鍛造廠對(duì)爐窯進(jìn)行了改造。爐窯改造是鍛造廠生產(chǎn)的關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，鍛造廠、鑄鋼廠專門召開(kāi)專題會(huì)加以研究，僅用3天時(shí)間就完成調(diào)研，并提出方案，特邀請(qǐng)了山東鋁業(yè)、泰安宏達(dá)、濟(jì)南煉油廠和淄博一單位負(fù)責(zé)爐窯改造，并請(qǐng)專家來(lái)來(lái)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。為了不影響生產(chǎn)，鍛造廠邊改造、邊生產(chǎn)，預(yù)計(jì)12月28日左右改造完畢。改造后的3×6和5×7兩爐窯改燒柴油，解決鑄鋼件的退火和調(diào)質(zhì)件的熱處理問(wèn)題，低溫爐改用焦炭。維護(hù)人員班前班后例行檢查，確保正常生產(chǎn)。自11月30日以來(lái)，1600噸水壓機(jī)共加工鍛件300多噸，為確保25天內(nèi)完成400噸鍛件任務(wù)，分廠領(lǐng)導(dǎo)合理調(diào)整班次，水壓機(jī)實(shí)行三班倒連續(xù)運(yùn)行，以保證鍛件生產(chǎn)。

    在談到2006年的工作目標(biāo)時(shí)，劉廠長(zhǎng)表示要認(rèn)真實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)提出的兩個(gè)重點(diǎn)工作：一是安全生產(chǎn)；二是產(chǎn)品質(zhì)量。
   
    在安全生產(chǎn)方面：
    1、因今年安全事故較多，要求安全員堅(jiān)持巡查，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安全生產(chǎn)小組于每周四下午到車間檢查安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除安全隱患；
    2、將熱處理車間閑置小屋拆除，對(duì)兩個(gè)舊爐窯進(jìn)行改造，以消除安全隱患；
    3、組織黨員義務(wù)勞動(dòng)，將存放大油罐的小院徹底清理，拓展場(chǎng)地利用空間。
   
    在產(chǎn)品質(zhì)量方面：
    1、嚴(yán)格過(guò)程控制，包括從鋼錠的選錠、加工鍛造到熱處理等方面全過(guò)程，要求職工嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
    2、在原料消耗、爐溫控制和材料利用率等方面加強(qiáng)規(guī)范、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專用工具加強(qiáng)維修，及時(shí)更新，加強(qiáng)工裝工藝改進(jìn)。

    目前正值寒冬，天冷是熱加工的最大障礙，但鍛造廠全體職工精神飽滿地投入工作，克服天氣帶來(lái)的不利因素，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力，并為明年生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。