曹經(jīng)理、張書記表示他們剛剛上任，對工程公司各項工作還較為生疏，須盡快熟悉。面對生產(chǎn)任務(wù)重、質(zhì)量問題突出等困難，他們深感壓力巨大。今后計劃抓好三項重點工作：

    一、安全生產(chǎn)為主要任務(wù)，安全是生產(chǎn)的前提條件，是一切工作的基礎(chǔ)，必須在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。

    二、狠抓車間現(xiàn)場管理，使管理再上一個新的臺階。

    三、嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是公司的根本，要常抓不懈。

    曹經(jīng)理針對工程公司的實際情況，制定了以下工作思路：

    （一）技術(shù)指導(dǎo)：工程公司出口任務(wù)重，外商對質(zhì)量要求高，而目前出口產(chǎn)品問題較多，工程公司技術(shù)力量又相對薄弱，急需從抓質(zhì)量入手。圍繞明年的工作任務(wù)必須做好兩點：一是安全生產(chǎn)，二是產(chǎn)品質(zhì)量。安全生產(chǎn)要常抓不懈，并要將目前這種良好勢頭保持下去，為生產(chǎn)創(chuàng)造前提。在產(chǎn)品質(zhì)量方面爭取在近期能上一個新臺階，并有明顯好轉(zhuǎn)。對車間管理層灌輸質(zhì)量意識，提高重視程度，規(guī)范一線工人生產(chǎn)操作，逐步推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，寧可影響生產(chǎn)進(jìn)度也要確保產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯改觀。同時要多利用外部力量加大工藝指導(dǎo)，以解決燃眉之急。

    （二）近期出臺質(zhì)量考核辦法。將產(chǎn)品質(zhì)量與個人考核相結(jié)合，使大家樹立質(zhì)量意識，加強崗位責(zé)任管理，完善崗位職責(zé)，具體落實到崗、到人，只有將質(zhì)量責(zé)任細(xì)分化、具體化，才能保證將質(zhì)量目標(biāo)落到實處，見到實效。

    （三）加強班組考核。目前的考核指標(biāo)是以完成任務(wù)量（即產(chǎn)品噸位）作為主要標(biāo)準(zhǔn)，以后要將產(chǎn)品質(zhì)量、安全責(zé)任、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)進(jìn)度等一切綜合因素加以考核，其中以質(zhì)量為主要指標(biāo)，爭取在06年1月推行新的考核標(biāo)準(zhǔn)。

    工程公司目前的主要任務(wù)是各種外貿(mào)產(chǎn)品的加工生產(chǎn)和驗收，這也是當(dāng)前工作的重中之重，必須全力保證好外貿(mào)產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，維護(hù)重工的良好信譽和產(chǎn)品形象。磨煤機等項目的生產(chǎn)任務(wù)比較重，工程公司還要參與其他配套產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此生產(chǎn)進(jìn)度必須往前趕。

    目前，工程公司職工隊伍穩(wěn)定，面對出口產(chǎn)品任務(wù)急、要求高的實際情況，廣大職工不辭辛苦，加班加點，雖然處于隆冬時節(jié)，天氣寒冷，但他們?nèi)詧允貚徫唬�抓緊生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。