為貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，向管理要效益。近日，公司質(zhì)管處召開(kāi)全體人員大會(huì)，加大工作力度，確保公司各項(xiàng)產(chǎn)品達(dá)到用戶滿意。
1、從基礎(chǔ)管理工作抓起，建立不合格品和已修復(fù)達(dá)到合格產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)檔案。
過(guò)去公司產(chǎn)品只統(tǒng)計(jì)不合格品，沒(méi)有建立修復(fù)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄不完善，為督促分廠及時(shí)修復(fù)不合格品，確保每件產(chǎn)品在出廠前達(dá)到合格，關(guān)閉不合格項(xiàng)，質(zhì)管處加強(qiáng)了不合格品檢驗(yàn)修復(fù)工作，目前，已收到了良好效果。
2、建立巡回檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)檢員工作責(zé)任心。
把好生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)及出廠前產(chǎn)品的外觀質(zhì)量是質(zhì)管處的工作重點(diǎn)，為做好巡回檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠前檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，質(zhì)管處建立了檢驗(yàn)質(zhì)量卡片填寫(xiě)制度，做到明確分工、責(zé)任到人，同時(shí)，對(duì)進(jìn)廠前的外購(gòu)件進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任明確。
3、對(duì)質(zhì)管處下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，把原質(zhì)管處二個(gè)檢驗(yàn)科合并一個(gè)科、貫標(biāo)辦和辦公室合并，目的是有利于更好的管理，做到人員調(diào)配合理，同時(shí)對(duì)質(zhì)檢員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，加強(qiáng)了質(zhì)檢人員考核力度，建立完善了考核機(jī)制。
4、加強(qiáng)質(zhì)量體系管理工作。
目前公司新老產(chǎn)品認(rèn)證、復(fù)審工作較多，質(zhì)管處目前正在進(jìn)行船用鍛件工廠認(rèn)可申請(qǐng)；汽車3C認(rèn)證的復(fù)審準(zhǔn)備；鑿井絞車煤安標(biāo)志認(rèn)證取證等工作，預(yù)計(jì)年底前各項(xiàng)工作將取得較大成果。
下一步，質(zhì)管處在抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下，為提升公司產(chǎn)品形象，規(guī)范產(chǎn)品檔案管理，正在建立產(chǎn)品質(zhì)量電子檔案，以便為用戶提供更加方便的服務(wù)。
