為認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，努力做好各項(xiàng)工作，近日公司各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理王伯之同志在第二屆職代會(huì)上所作的工作報(bào)告，制定下半年工作計(jì)劃和措施，公司供應(yīng)部召開全體職工大會(huì)，大會(huì)的總體要求是：以人為本，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化考核，提高工作質(zhì)量和工作效率。以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，編制供應(yīng)計(jì)劃，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，狠抓落實(shí)，急生產(chǎn)所急，確保物資供應(yīng)。規(guī)范采購行為，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，向管理要效益。樹立成本意識(shí)，規(guī)范基礎(chǔ)管理。會(huì)上供應(yīng)部部長張明勝提出十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

 

    1、進(jìn)一步組織全體職工學(xué)習(xí)職代會(huì)報(bào)告，認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，調(diào)動(dòng)一切積極因素，愛崗敬業(yè)，干好本職工作，提高工作效率。

 

    2、加強(qiáng)采購計(jì)劃的綜合控制能力。以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，提前做好采購計(jì)劃的安排、過程控制和計(jì)劃的落實(shí)工作。做好月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的落實(shí)和考核，做到準(zhǔn)備到位、落實(shí)到位、考核到位，確保采購工作及時(shí)、準(zhǔn)確。力爭下半年的計(jì)劃完成率達(dá)到85%。

 

    3、結(jié)合實(shí)施公司崗位工資制度，深化工資改革，加大浮動(dòng)考核工資所占的比例，量化考核，提高業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和工作質(zhì)量，重新修訂考核辦法。對(duì)不能勝任的人員進(jìn)行末位淘汰。

 

    4、針對(duì)當(dāng)前絞車及非標(biāo)產(chǎn)品交貨周期短、委外毛坯數(shù)量多、可控性差的特點(diǎn)，8、9月份重點(diǎn)跟蹤、落實(shí)和考核。

 

    5、利用好互聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)掌握物資市場價(jià)格，分析市場形勢，把握采購時(shí)機(jī)，加強(qiáng)招標(biāo)前的分供方評(píng)價(jià)和前期準(zhǔn)備工作，配合好招標(biāo)中心，規(guī)范各種物資的招標(biāo)工作，做到有的放矢，做好比質(zhì)比價(jià)的采購工作，提高資金運(yùn)營的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)貨幣資金付款率85%，指標(biāo)與業(yè)務(wù)員的考核掛鉤。

 

    6、創(chuàng)建綠色通道，設(shè)備維修備件快速反應(yīng)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的輕重緩急，做好設(shè)備配件的采購，把有限的資金用在刀刃上，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

 

    7、下半年，有針對(duì)性地進(jìn)行職工培訓(xùn)。計(jì)劃員、采購員重點(diǎn)進(jìn)行《合同法》、合同管理、外購物資的性能特點(diǎn)等方面的培訓(xùn)；要求全體員工樹立“商品就是貨幣，管物就是管錢”的思想意識(shí)。

 

    8、繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)付帳款的對(duì)賬工作，對(duì)尚未對(duì)賬的單位及一些老欠款進(jìn)行分類處理，9月上旬結(jié)束。

 

    9、為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作，協(xié)調(diào)配合好各部門的工作。

 

    10、密切配合好財(cái)務(wù)工作，規(guī)范各種憑證管理。