在認(rèn)真貫徹落實王伯之總經(jīng)理在二屆一次職代會上所作的《調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)重工股份全面騰飛》的報告，公司各單位、各部門勇于奉獻(xiàn)，扎扎實實做工作，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物和模范事跡。
通用機械廠是公司的主要生產(chǎn)單位，進(jìn)入七月下旬，通用廠承接了出口巴基斯坦立磨分交、日本棒磨機、電機座等外貿(mào)出口任務(wù)。在時間緊，任務(wù)重的情況下，為確保按期完成出口任務(wù)，通用廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)全廠職工吃住在車間，奉獻(xiàn)在崗位。廠長王合順抓得緊、盯得嚴(yán)，為完成好出口產(chǎn)品他日夜工作在生產(chǎn)車間，每周只回家一到兩天，沒有休過一天班，和同志們工作生活在一起，由于領(lǐng)導(dǎo)起表率作用，職工同志們的生產(chǎn)積極性也得到了充分發(fā)揮。為確保按期完成出口任務(wù)，通用廠領(lǐng)導(dǎo)合理按排作業(yè)計劃，制定分配政策，關(guān)鍵產(chǎn)品承包到班組，尤其是鉗工三組在班長周生寶的帶領(lǐng)下，為按期完成出口產(chǎn)品棒磨機，他帶領(lǐng)班組人員連續(xù)幾天加班加點，特別是在發(fā)貨的前一天，24小時加班突擊工作，保證了第二天8點正式發(fā)貨。為完成日本電機座的出口任務(wù)，鉗工四組班長田洪木合理分配班次，充分發(fā)揮班組人員作用，確保產(chǎn)品按期完成。七月份通用廠四個鉗工班組基本上沒有休過一天班。
通用廠領(lǐng)導(dǎo)在組織生產(chǎn)的同時，對關(guān)鍵設(shè)備也進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)。 為了做好美國福斯特惠勒公司的合作產(chǎn)品，他們組織人員對八米滾齒機進(jìn)行了大修，更換了機床軸承、銅瓦，更換了機床油路，調(diào)整了機床間隙，如委托外面單位修理需四十天，他們親自動手只用了二十天就完成了大修任務(wù)。為公司節(jié)約了資金，提高了設(shè)備加工精度，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足了當(dāng)前的生產(chǎn)需要。
通用機械廠在確保出口產(chǎn)品的同時，合理組織生產(chǎn)，合理調(diào)整班次，使正常產(chǎn)品沒有受到大的影響，八月份他們將一如既往，按照職代會確定的目標(biāo)，繼續(xù)奮發(fā)努力。 
