2005年7月8日，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》第二版刊登了記者肖輝撰寫的棄“多”從“一”攻主業(yè)，降“本”求“新”搶市場(chǎng)的文章，全文轉(zhuǎn)載如下：

 

 

    濟(jì)南重工在企業(yè)處于最“低谷”時(shí)期，機(jī)加工車間100余臺(tái)設(shè)備能夠經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)的僅有3臺(tái)，“只圖錢轉(zhuǎn)、不圖賺錢”的想法一時(shí)間成為企業(yè)的無奈選擇。國(guó)企大半世紀(jì)以來經(jīng)歷的輝煌、落魄、痛楚、改革。濟(jì)重概莫能避。有的企業(yè)就此消亡，有的企業(yè)涅槃重生。現(xiàn)在，濟(jì)重沖出了“低谷”。

 

    濟(jì)重在一路走來的曲折途中，敢于不跟風(fēng)、不從眾，堅(jiān)持自己的風(fēng)格與追求，是一條重要經(jīng)驗(yàn)。一段時(shí)期，多元化被奉為企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措，不“多元”似乎不足以證明自己“做大做強(qiáng)”。當(dāng)時(shí)，多見國(guó)內(nèi)不少知名企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北。而濟(jì)重作為一家一直以鋼球磨煤機(jī)為主要產(chǎn)品的企業(yè)，卻“跨越式”地先后涉足了化工、電梯、汽輪機(jī)等多個(gè)與原產(chǎn)品大相徑庭的領(lǐng)域，其結(jié)果是不但沒有達(dá)到預(yù)期目的，反而使企業(yè)不可避免地滑入了“多元化陷阱”幾項(xiàng)投資造成的直接損失總額高達(dá)2000萬元，也終于引發(fā)了1990年的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整�！叭绻�企業(yè)擁有價(jià)值存量資產(chǎn)，包括技術(shù)存量、設(shè)備存量和人才存量等，一定不要忽視它們，也不要輕易改變它們，回到我們有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目上來，變化會(huì)在不變中產(chǎn)生�！睗�(jì)重董事長(zhǎng)王伯之的此番言論指明了濟(jì)重未來幾年的思路：堅(jiān)持固有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品方向，并不斷做大做強(qiáng)。

 

    棄“多”從“一”，濟(jì)重從此全力經(jīng)赴主攻主業(yè)，有限的資金、人力悉數(shù)用在刀刃上。實(shí)踐證明，濟(jì)重非但沒有在“一棵樹上吊死”，相反，把鋼球磨煤機(jī)這棵大樹培植得技繁葉茂，既延伸了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，增強(qiáng)了企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又降低了產(chǎn)品研發(fā)和制造成本。

 

    濟(jì)重傳統(tǒng)筒式磨機(jī)在國(guó)內(nèi)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)著眼于電力環(huán)保尤其是電廠脫硫這一新產(chǎn)品領(lǐng)域的開發(fā)，成為濟(jì)重于困境中勝出的一大妙筆。濕式球磨機(jī)是火電廠煤粉燃燒后煙氣脫硫必備設(shè)備，與目前濟(jì)重主導(dǎo)產(chǎn)品鋼球磨煤機(jī)、濕式球磨機(jī)的結(jié)構(gòu)恰好相同，從磨煤機(jī)轉(zhuǎn)為脫硫用球磨機(jī)從結(jié)構(gòu)上和工藝上變化不大。而我國(guó)煙氣脫硫設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的目標(biāo)是，到2005年末濕法煙氣脫硫設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)95%，到2010年，濕法煙氣脫硫設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)100%，而全國(guó)用于煙氣脫硫的投資費(fèi)用將達(dá)到3300億元，每年投入資金約470億元。為此，濕式球磨機(jī)的提前研制和適時(shí)推出使?jié)�重迅速切入脫硫業(yè)務(wù)獲得先機(jī)。2004年，濟(jì)重僅在該產(chǎn)品上就實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬元，2005年估計(jì)將達(dá)到8000萬元，以后每年至少在1億元以上。

 

    先行者已經(jīng)為自己創(chuàng)造了起跑線上的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)。但是，昨天的贏家未必會(huì)是明天的勝者。不管企業(yè)如何強(qiáng)大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻如達(dá)摩克利斯高懸頭頂。對(duì)于濟(jì)重來說，期待著在滄海橫流中一顯英雄本色。