在全面實(shí)現(xiàn)首季開門紅，滿懷豪情進(jìn)入二季度以來，通用機(jī)械廠為確保各項(xiàng)指標(biāo)的按期完成，在生產(chǎn)任務(wù)飽滿，工作難度加大的情況下，針對(duì)二季度生產(chǎn)形勢(shì)，首先加大了對(duì)管理部門的考核力度，細(xì)化了各項(xiàng)考核細(xì)則。其次，對(duì)主要生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行剛性考核，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的考核力度，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定，逐次落實(shí)，層層分解。并號(hào)召職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
為讓全體職工了解公司目前的生產(chǎn)形勢(shì)，抓住大好機(jī)遇，確保各項(xiàng)任務(wù)按期完成，通用廠領(lǐng)導(dǎo)要求全體職能科室，工段領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真處理好各自工作的前提下，抽出時(shí)間深入到生產(chǎn)班組，及時(shí)了解、處理生產(chǎn)中的疑難問題，一切服務(wù)于一線生產(chǎn)，不斷提高工作效率。
目前通用機(jī)械廠黨政工及科室、工段領(lǐng)導(dǎo)每天早8時(shí)，下午4時(shí)集中對(duì)各單位進(jìn)行巡查，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，安排下一步工作。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理水平不斷提高，確保上半年實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
