為貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，全面完成2005年方針目標(biāo)，近日，銷售公司召開全體中層干部會(huì)議。
會(huì)上，各處室首先匯報(bào)了2004年工作情況及2005工作打算，針對(duì)各處室的工作目標(biāo)及目前存在的問題，銷售公司經(jīng)理李國(guó)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：
一、今后應(yīng)重點(diǎn)抓好信息管理工作，各處應(yīng)高度重視現(xiàn)有的信息，決不能忽視，注意加強(qiáng)部門間的溝通。
二、要求各處室理清工作思路，要找出銷售承攬的重點(diǎn)，突破瓶頸，如電梯、鋼構(gòu)、商品鍛件、水泥窯、外貿(mào)等方面，在新的一年里都要下大力氣，要有新的進(jìn)展。
三、要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的力度，如對(duì)貨物出門證的簽發(fā)程序、出差前的審批登記及報(bào)銷、辦公用品的采購(gòu)等。
分管銷售工作的公司副總經(jīng)理柳承波到會(huì)并作了講話：
一、各處室首先要明確今年的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清形勢(shì)，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，形勢(shì)非常緊迫，我們目前的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，信息的來(lái)源就是承攬的保證，必須做好這項(xiàng)工作。
二、要調(diào)整思路，采取措施，認(rèn)真抓好手中的項(xiàng)目，在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，重視開發(fā)新客戶，要克服困難、多做工作，爭(zhēng)取在我們的弱勢(shì)項(xiàng)目上有一個(gè)大的突破。
三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要盡職盡責(zé)，注意發(fā)揮每一個(gè)職工的積極性,加強(qiáng)管理，帶領(lǐng)全體職工為完成股份公司全年目標(biāo)奮勇拼搏，再創(chuàng)新的輝煌。
