新年伊始，2005年1月3日上午,銷售公司召開了新年第一次中層干部會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理柳承波主持。柳總首先向各處室下達(dá)了2005年銷售目標(biāo),并對下一步的工作做了重點(diǎn)部署。
柳總指出：2005年公司銷售指標(biāo)、回收貨款應(yīng)在2004年的基礎(chǔ)上增長30%以上。其中球磨機(jī)仍是我公司的主導(dǎo)產(chǎn)品,要繼續(xù)做大做強(qiáng)；絞車、電梯、工礦配件等指標(biāo)要翻番；商品鍛件要在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上,不斷發(fā)掘新客戶,以爭取更大的突破；環(huán)保設(shè)備、建筑鋼結(jié)構(gòu)、立體停車庫應(yīng)努力開拓更大的市場，確保2005年有較大收獲。
柳總表示，新的一年里我們的任務(wù)將更加艱巨，為更好的完成全年的方針目標(biāo)，我們應(yīng)做到：
一、明確全年目標(biāo),認(rèn)真細(xì)化、層層落實(shí)，要做到有目標(biāo)、有落實(shí)，確保完成全年銷售指標(biāo)。
二、銷售公司全體員工要樹立集體榮譽(yù)感,加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,培養(yǎng)銷售人員的精神風(fēng)貌,部門之間要加強(qiáng)協(xié)作,樹立大局觀念。
三、注重培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍,要有計(jì)劃的培訓(xùn)各類專業(yè)銷售人員,最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,保持銷售隊(duì)伍的激情和活力。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存,在新的一年里,廣大銷售人員充滿信心,決心克服重重困難,以創(chuàng)新的銷售思維方式,爭取為股份公司多拿訂單,多創(chuàng)效益,為建設(shè)"平安、富足、強(qiáng)大、美麗"的濟(jì)南重工貢獻(xiàn)力量。
