當前，企業(yè)間的競爭已進入戰(zhàn)略制勝的時代。在變化劇烈、挑戰(zhàn)頻生的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略管理顯得越發(fā)重要。在西方發(fā)達國家，成功的企業(yè)戰(zhàn)略已經成為企業(yè)在市場競爭中取勝的重要因素。我國的企業(yè)經營者也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。然而中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會最近的一份研究報告顯示，與國外企業(yè)相比，我國機械工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面仍存在較大差距。

　　在被調查的企業(yè)中，有70%的企業(yè)已經建立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略。這一數據與美、日等發(fā)達國家的企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的統(tǒng)計結果十分接近。但是，我國企業(yè)在特定戰(zhàn)略，即國際化戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟和信息化戰(zhàn)略的運用上，與國外企業(yè)相比差距仍然較大。

　　國際化戰(zhàn)略運用比例僅為58.3%

　　調查顯示，當前我國機械工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)采用國際化戰(zhàn)略的比例已經達到58.3%，未來3年將升至76.5%，成為機械工業(yè)的主導戰(zhàn)略之一。但在發(fā)達國家，95%以上的機械工業(yè)企業(yè)都實施了國際化戰(zhàn)略，在美國這一比例更是高達98%以上，并且取得了非常好的業(yè)績。我國對國際化趨勢已經認可的機械企業(yè)中，有34%的企業(yè)沒有采取國際化戰(zhàn)略，未來3年仍有17%的企業(yè)不會采取國際化戰(zhàn)略。

　　記者點評：一些企業(yè)可能會有這樣的想法：現在國內市場這么好，為什么還要搞國際化經營？這不是自討苦吃嗎？

　　其實，國際化經營絕不僅僅是為了賺取幾個外匯，獲得一點利潤。實施國際化戰(zhàn)略，就是要將企業(yè)置身于國際市場復雜多變、競爭激烈的氛圍之中，去經受國際市場的考驗，去尋找自身的差距，以提高企業(yè)核心競爭力，最終求得企業(yè)的長遠發(fā)展。在世界經濟一體化的今天，尤其是中國早已入世的情況下，國外公司一直對中國市場虎視眈眈，擺在中國企業(yè)面前的只有兩種選擇，要么被國外公司擠垮，要么主動實施國際化戰(zhàn)略，迎接國外公司的挑戰(zhàn)。

　　并購戰(zhàn)略運用比例仍待提高

　　調查認為，近年來，隨著現代企業(yè)制度的推行，并購戰(zhàn)略越來越受到機械工業(yè)企業(yè)的重視，在企業(yè)中的運用比例已經達到37.4%，未來3年還會有大幅度的提高，有望達到48.7%。但是發(fā)達國家有73.3%的機械工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)運用了并購戰(zhàn)略。與其相比，我們的差距仍然很大。

　　值得注意的是，當前跨國公司的跨國并購活動有增無減�？鐕�公司在推行國際化戰(zhàn)略的過程中，憑借其技術和資金實力，在全球范圍內展開并購活動，使得包括中國在內的發(fā)展中國家的企業(yè)面臨巨大的競爭壓力和生存危機。

　　記者點評：并購幾乎是發(fā)達國家大公司一體化、多元化經營的必選之路，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種行之有效的模式。企業(yè)要獲得發(fā)展，無非選擇兩條途徑：一是靠內部積累，即通過購置新的生產設備來擴大生產規(guī)模；一是通過兼并、收購其他企業(yè)來實現做大做強。而后者具有速度快，見效顯著的特點，正為越來越多的成功企業(yè)所青睞。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟運用差距較大

　　目前我國機械工業(yè)企業(yè)不僅在行業(yè)內部逐步實行戰(zhàn)略聯(lián)盟，而且與國外企業(yè)間的戰(zhàn)略合作也在逐步加強，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟已經逐漸成為行業(yè)內的一種趨勢。但是現在我國機械工業(yè)企業(yè)只有36.3%的企業(yè)實施了戰(zhàn)略聯(lián)盟，盡管未來3年實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)將會大量增加，達到60%，但與發(fā)達國家82%的機械工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，仍然存在很大的差距。

　　記者點評：近年來國際經貿活動中出現了一個新的詞匯，叫做雙贏。企業(yè)之間從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，以種種不同的方式聯(lián)合起來，實現利益共享，在相互競爭中又相互結合，成為企業(yè)發(fā)展的一種新時尚。而那種利益獨享的舊觀念則變得不合時宜。企業(yè)之所以選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟，據有關學者分析，是因為自身經營中缺少的某種資源使經營目標無法實現，只有通過與互補企業(yè)間的聯(lián)合去獲得最稀缺的資源，經營才得以發(fā)展。在我國，隨著法律體系的不斷完善和信用機制的日趨健全，戰(zhàn)略聯(lián)盟會被越來越多的企業(yè)所認同。

　　信息化戰(zhàn)略運用程度低

　　在政府推動與企業(yè)自身需要的雙重作用下，目前我國機械工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)中實施信息化帶動戰(zhàn)略的占59.1%，未來3年將達到78.3%。但在發(fā)達國家中，大中型企業(yè)信息化比率超過90%，機械工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)信息化比率接近100%。

　　值得指出的是，企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定必須從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)。信息化戰(zhàn)略并不是企業(yè)信息化的必要條件，處于信息化管理初級階段的企業(yè)無須實施信息化戰(zhàn)略。只有當企業(yè)信息化發(fā)展到一定階段后，信息化戰(zhàn)略才能水到渠成地發(fā)揮作用。

　　記者點評：以信息化帶動工業(yè)化的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略早已成為我國政府和大多數企業(yè)的共識。而據國務院信息化辦公室日前公布的消息，我國將制定首個國家信息化戰(zhàn)略，預計將于今年年底發(fā)布，足見信息化國家發(fā)展戰(zhàn)略之重要。事實上，在電子商務時代，企業(yè)不實現信息化，必然在國際競爭中處于劣勢。

　　目前，伴隨著我國機械工業(yè)的高速發(fā)展，未來市場的不確定性和風險性也在不斷增加。在不確定的市場環(huán)境中，企業(yè)更需要通過實施有效的發(fā)展戰(zhàn)略，積極應對環(huán)境產生的變化，利用外部環(huán)境變化所提供的發(fā)展機遇，規(guī)避或降低環(huán)境變化所帶來的風險，并且充分發(fā)揮自身優(yōu)勢克服競爭劣勢，以實現企業(yè)的長期發(fā)展。