工程公司為貫徹落實職代會精神，全面完成2004年方針目標，根據(jù)公司實際情況，對下半年的工作任務(wù)進行了分析研究，找出重點、落實責任、分工把關(guān)，確保各項指標按期完成。十月中旬，我們采訪了公司副總經(jīng)理兼工程公司總經(jīng)理林檀同志。
問：工程公司下半年將如何帶領(lǐng)全體職工完成好2004年下半年確定的方針目標？
答：（1）為確保下半年方針目標的實現(xiàn)，下一步工程公司將把兩大分廠產(chǎn)品相近、工藝相近、資源相近的單位進行整合，形成產(chǎn)品優(yōu)勢，以利于更好地適應(yīng)市場。
（2）建立起一支高素質(zhì)的銷售隊伍。
工程公司是一個集各種大型鉚焊件及電梯制造、鋼構(gòu)加工、安裝的綜合公司。銷售部門將各項指標分解、落實到各分公司，制定有效的考核政策，激勵每一位銷售人員積極去開拓和占領(lǐng)市場，要求銷售人員充分利用現(xiàn)有的條件作好老產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)，下一步將做好大型設(shè)備安裝和立體停車庫的發(fā)展壯大工作。
（3）做好新產(chǎn)品準備、老產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計工作。
按照王伯之總經(jīng)理“老產(chǎn)品作新、新產(chǎn)品作快”的要求，工程公司加強了對立體停車庫、電梯產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計，鑿井絞車配套控制柜等產(chǎn)品試制、優(yōu)化等工作。
（4）加強生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。
為保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)制造部每周一、三、五召開生產(chǎn)調(diào)度會，了解生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以保證按期完成任務(wù)。7—9月份完成產(chǎn)值4000萬元，下一步還要進一步落實安全責任制，抓好安全文明生產(chǎn)，同時在做好新產(chǎn)品試制和電梯、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)計劃處的安排，做好磨煤機配套件和水泥窯的生產(chǎn)。
（5）以人為本，做好思想政治工作，搞好職工隊伍建設(shè)。
思想政治工作是企業(yè)的生命線，也是我們開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的保障，如何團結(jié)一致、齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，是當前的重要工作。要充分發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先模作用；要用“三個代表”的重要思想來指導(dǎo)我們的具體工作，引導(dǎo)和教育干部職工愛國、愛廠、愛崗；要努力創(chuàng)造出一種團結(jié)向上、榮辱與共的良好企業(yè)文化氛圍；要把企業(yè)利益和全體職工的自身利益緊密地結(jié)合起來，堅持發(fā)動群眾、依靠群眾，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
工程公司雖然已取得了良好的經(jīng)濟效益，但今后的工作任重而道遠，機遇與挑戰(zhàn)并存、希望和困難同在。我們堅信：在重工股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的大力支持下，只要我們同心同德、共同努力，克服一切困難，干事創(chuàng)業(yè)，就能完成2004年下半年經(jīng)營目標，為明年生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階打下堅實的基礎(chǔ)。
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