為貫徹落實職代會精神，做好下半年工作，專汽公司緊抓市場脈搏，不斷加大銷售力度，生產(chǎn)形勢生機勃勃，近期我們采訪了專汽公司經(jīng)理褚光勝。

 

    問：作為子公司，專汽公司將如何處理好局部與大局的關系?

 

    答：擺正位置、端正態(tài)度，局部服從全局，為重工股份做大做強作貢獻。專汽公司作為子公司必須準確定位，局部利益服從全局利益，牢固樹立全廠一盤棋的觀念，全力支持和維護濟南重工的整體利益和品牌的統(tǒng)一，為大重工格局的形成做貢獻。

 

    問：作為獨立的子公司，專汽公司下半年的工作重點是什么？

 

    答：專汽公司下半年的工作主題是：創(chuàng)新、調整、完善。

 

    專汽公司工作創(chuàng)新始終是發(fā)展的主題，圍繞著創(chuàng)新進行調整，最終完善整個管理模式和運行體系。從當前的情況來看，專汽公司要有大的發(fā)展和突破，觀念創(chuàng)新是先導，組織創(chuàng)新是保障，機制創(chuàng)新是重點，技術創(chuàng)新是支撐。前期，我們圍繞著這幾個方面作了大量的工作。

 

    問：專汽公司發(fā)展的整體目標是什么？

 

    答：專汽公司把精雕細刻打造精品、持續(xù)改進、再上層樓作為內部管理的目標，對外將銷售區(qū)域定位在立足山東，輻射周邊，開發(fā)西北，將產(chǎn)品研發(fā)同國家新的產(chǎn)品政策和市場的需求緊密結合起來，將企業(yè)發(fā)展的近期目標定位在迅速進入濟南市專用車改裝前三名上。

 

    問：圍繞這一目標，專汽公司在市場營銷方面有什么新舉措？

 

    答：（1）冷靜分析、重新定位、細分消費市場、確定主攻方向，同時搶抓機遇，緊跟調整，理順公告資料，加大研發(fā)力度，緊緊抓住國家整頓汽車市場超寬超限，加強新產(chǎn)品的研發(fā)力度，多上公告，早上公告，按照新的汽車產(chǎn)業(yè)政策和要求，我們將逐步將產(chǎn)品的重點轉移到具有環(huán)保題材，符合時代發(fā)展潮流的罐式車、箱式車等特種專用車的改裝上，將老產(chǎn)品做強、新產(chǎn)品做快。

 

    （2）開拓思路，加強協(xié)作，迅速占領市場，重塑企業(yè)品牌。

 

    跳出專汽，謀專汽發(fā)展之路，加強同底盤廠及其4S店的協(xié)作，密切同他們的聯(lián)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，資源共享，批量生產(chǎn)、批量銷售，逐步發(fā)展區(qū)域代理，在邊遠地區(qū)發(fā)展總代理，將有資源和需要資源的地區(qū)作為重點區(qū)域來對待，學會借力打力，將銷售的觸角做長，加強過程控制，迅速占領市場，重塑企業(yè)品牌。

 

    問：專汽公司在生產(chǎn)管理和內部管理方面將采取哪些措施？

 

    答：（1）調整心態(tài)，模糊生產(chǎn)，強化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象，灌輸新的理念和機制，以重工的企業(yè)文化感染職工，以重工的規(guī)范運作去要求職工，調整好心態(tài)，去迎接新的挑戰(zhàn)；生產(chǎn)組織以用戶需求為導向，以提高產(chǎn)品質量和提高經(jīng)濟效益為中心，借鑒民營企業(yè)的生產(chǎn)模式，嫁接國有企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)一人多任，按照OCE管理法5W3HIS的9個要素和6S現(xiàn)場管理法，以人為本，強化現(xiàn)場管理，狠抓產(chǎn)品質量，精雕細刻，打造精品。

 

    （2）開源節(jié)流，加強核算，強化成本意識，提高經(jīng)濟效益。

 

    通過優(yōu)化設計，比價采購，安全生產(chǎn)，在不降低產(chǎn)品質量的情況下，盡可能降低成本，同時把技術工作和售后服務工作作為一個利潤中心來經(jīng)營，牢記用戶的不滿意就是產(chǎn)品新的賣點。

 

    （3）以人為本，樹立科學發(fā)展觀，加強思想政治工作，轉變角色，統(tǒng)一思想，保持職工隊伍穩(wěn)定，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

 

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