上半年鍛造廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“一屆三次職代會(huì)”精神，緊緊圍繞“1234”工程的方針目標(biāo)，積極貫徹“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，牢牢抓住原材料價(jià)格上漲，鍛件價(jià)格大幅上揚(yáng)的機(jī)遇，較好地完成了上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。近日，我們就下半年鍛造廠工作開展情況采訪了鍛造廠廠長瞿世坤。

 

    問：下半年為確保完成全年指標(biāo)，分廠的工作思路和奮斗目標(biāo)是如何確定的？

 

    答：下半年工作的指導(dǎo)思想：以王總“一屆四次職代會(huì)”報(bào)告精神為指針，細(xì)化管理，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，降低材料消耗；根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策對市場的影響，進(jìn)一步抓好造船等高難度鍛件生產(chǎn)，以提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量；以靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，提高職工整體素質(zhì)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力完成全年方針目標(biāo)。

 

    下半年工作目標(biāo)：

 

   （1）完成鍛件2500噸，熱處理件產(chǎn)值150萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值300萬元；

 

   （2）對1600噸水壓機(jī)進(jìn)行大修，完成五噸電液錘的改造。

 

    問：為確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分廠將采取哪些措施？

  

    答：（1）制定、實(shí)施鍛件表面質(zhì)量管理規(guī)定，在短期內(nèi)要改變鍛件的外觀質(zhì)量。首先，調(diào)整鍛件工藝標(biāo)注方法，對鍛件外觀質(zhì)量進(jìn)行等級劃分，實(shí)現(xiàn)鍛件余量及外觀質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。其次，根據(jù)具體工件的形狀與批量，綜合進(jìn)行效率、效益分析，適當(dāng)投放工裝和模具；控制材料消耗，用行政手段確保鍛件外觀形狀的實(shí)現(xiàn)。再次，根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀及工藝布局變化，適當(dāng)調(diào)整工步，如輾環(huán)機(jī)軋制、帶鋸床下料、軸類件齊頭等，以期提高鍛件的可視性。

 

   （2）以靈活的分配辦法，抓好水壓機(jī)大修及五噸錘的改造。水壓機(jī)機(jī)械部分復(fù)雜系數(shù)高，為此鍛造廠將抽出高級工程技術(shù)人員及專業(yè)人員組成攻關(guān)小組，對2臺(tái)設(shè)備進(jìn)行大修改造，以確保該設(shè)備正常運(yùn)行。

 

   （3）適時(shí)安排好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，以求平安運(yùn)行。水壓機(jī)、五噸錘及其配套的爐窯等十幾臺(tái)大型設(shè)備目前已到了整修保養(yǎng)階段。在大修及改造之前，除采取上半年的辦法外，下半年將充分分析公司產(chǎn)品及客戶需求，抓住時(shí)機(jī)增加維護(hù)與保養(yǎng)時(shí)間的投入，避免重大人機(jī)事故的發(fā)生。

 

   （4）采取不同形式，抓好職工培訓(xùn)。首先，利用新進(jìn)廠學(xué)員考試定崗之際，分專業(yè)在40歲以下青年中舉行專業(yè)理論培訓(xùn)班，考試成績與工資收入掛鉤。其次，總結(jié)工人技師考試教訓(xùn)，組織高級技工加強(qiáng)相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)。第三，利用水壓機(jī)大修和五噸錘改造的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)鍛煉一批技術(shù)人員的實(shí)用技術(shù)，同時(shí)也促使一部分維修人員理論水平的提高。

 

   （5）進(jìn)一步抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。首先抓好車間內(nèi)現(xiàn)場管理；其次借公司粉刷車間內(nèi)外墻的機(jī)會(huì)，對車間內(nèi)的設(shè)備根據(jù)動(dòng)、靜不同分類刷漆，同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范定置管理。第三，對職工更衣室重新粉刷、整理，工具箱統(tǒng)一布置刷漆、編號，室內(nèi)張貼有關(guān)規(guī)定等內(nèi)容；第四，對露天跨廢鋼集中清運(yùn)到鑄鋼，整頓露天跨，材料成品分區(qū)擺放，整修露天跨人行道，整修東頭汽車道，徹底根治衛(wèi)生死角。

 

   （6）抓好職工思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

    總之，下半年既要力爭完成全年指標(biāo)，又要搶抓機(jī)遇、多攬任務(wù)。我們堅(jiān)信通過腳踏實(shí)地、認(rèn)真細(xì)致的工作，一定會(huì)把一個(gè)設(shè)備良好、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行良好的鍛造廠帶到2005年，向公司交一份滿意的答卷。

 

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