通用機(jī)械廠上半年在全體職工的共同努力下，順利地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了量的突破。下半年，通用機(jī)械廠為了實(shí)現(xiàn)2004年目標(biāo)，為2005年的發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)，全體干部職工正滿懷熱情奮戰(zhàn)在各項(xiàng)工作中。國慶節(jié)后我們采訪了通用機(jī)械廠廠長張明勝。
問：通用機(jī)械廠是公司磨機(jī)生產(chǎn)主導(dǎo)車間，下半年針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)，分廠采取了哪些措施？
答：一、進(jìn)一步貫徹學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告內(nèi)容。樹立憂患意識(shí)，立足于市場找差距，號(hào)召全體職工樹立大局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育，開展技術(shù)比武活動(dòng)，以提高職工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工的凝聚力和競爭力。
二、以“生產(chǎn)計(jì)劃”為主線，學(xué)習(xí)海爾“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)密性、合理性和嚴(yán)肅性，狠抓安全生產(chǎn)和計(jì)劃落實(shí)，做到月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的落實(shí)和考核，力求實(shí)效，對(duì)各工段和各班組進(jìn)行剛性考核。
三、圍繞解決制約生產(chǎn)瓶頸的問題，繼續(xù)開展“創(chuàng)新、挖潛、增效”的活動(dòng)。
1）利用現(xiàn)有設(shè)備，用動(dòng)力銑頭及WP160鏜銑床加工半齒冒口，以減少6.3m、8m立車的占用時(shí)間，緩解大立車的壓力。
2）做好320以上磨機(jī)鉆孔工裝，減少W200G鏜銑床壓力，多承攬加工一些非標(biāo)產(chǎn)品。
3）改進(jìn)軸承襯巴氏合金的澆鑄工藝，減少巴氏合金的浪費(fèi)。
四、貫徹職代會(huì)報(bào)告“新產(chǎn)品做快，老產(chǎn)品做新”的精神，加強(qiáng)工藝過程控制和工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查力度，做好立磨、環(huán)保脫硫磨的生產(chǎn)制造，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中穩(wěn)占一席之地。
五、優(yōu)化工作環(huán)境，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督、檢查和考核力度，合理布局，確�，F(xiàn)場管理上一個(gè)新的臺(tái)階。
六、做好低值易耗品的節(jié)約降耗工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
問：下半年能否確保完成全年方針目標(biāo)？
答：根據(jù)目前的生產(chǎn)形勢(shì)和分廠的生產(chǎn)能力，我們將開展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、鼓足干勁，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，量化考核、強(qiáng)化管理，我們對(duì)完成好全年目標(biāo)非常有信心。
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